调研问答全文
恒康医疗 (002219) 2016-12-07
一、简要介绍了公司发展战略，和公司医疗服务业务布局情况。
答：（董事长周先敏，下同）恒康医疗自2013年以来，逐步建立了以医疗服务为核心的大健康战略，坚持“大专科、强综合”理念，聚焦肿瘤诊疗和高端妇产。目前，公司已拥有10家医院，未来公司将继续在国内外寻找优质标的，并加大在肿瘤和高端妇产方向的投入，扩大公司医疗服务规模，加大与海内外大型公立医院、科研院校合作，提升公司医疗服务水平和质量。
二、在现行社保制度下，医院运营有哪些应对措施？
答：1、公司所属医院严格按照社保制度规范运作；2、公司医院不断提升医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务；3、根据患者需求，提供个性化医疗服务。
三、公司所属医院如何建立自己的竞争优势？
答：1、加强内部管理。加强对公司控股医院的精细化管理、供应链管理以及建立灵活多样的分配制度及激励措施，可以有效降低医院的运营成本。2、加强学科建设和人才培养。控股医院之间形成相互学习的机制，每所医院都有自己的优势学科，比如瓦三医院的神外神内学科强，我们就安排公司其他医院的医生到瓦三医院学习与交流，这样形成恒康医院管理模式内部公开化和透明化。3、搭建恒康云平台，目前公司已通过互联网技术，将公司所属医院全部联网，并逐步实现与国内外先进医疗机构、知名专家联网会诊，让患者就近享受高质量的医疗服务。
四、如何引入和培养优秀医生资源
答：1、根据贡献，制定适合的分配机制；2、实施多种有效的激励措施等；3、公司与国有三甲医院、科研院校合作，进行交流与学习，不断提升医护人员技术服务水平；4、实施传帮带机制，加快年轻医生培养；5、安排医护人员到国外交流，了解学习国际最新医疗技术；6、公司通过收购海外的医疗机构，引入先进的医疗技术和人才。
五、目前医院标的竞争激烈，公司优势主要体现在什么方面？
答：1、“大专科、强综合”的经营理念与实际经营状况与医院自身发展完全匹配，公司与标的医院的整合，可以在学科建设、人才、资金等方面全方位支持标的医院发展。2、公司已拥有一大批拥有丰富经验的医院管理人才团队，并逐步建立拥有恒康特色的医院管理模式。3、公司拥有一直专业的医院投资团队，对医院改制、运营经验非常丰富。
六、公司如何对制药、日化品及保健品的发展进行规划？
答：目前公司坚持以医疗服务为核心的大健康战略，制药、保健品和牙膏为大健康战略的一部分。公司独一味系列药品、中药饮片符合国家中药发展战略，公司独一味牙膏，对止血止痛具有良好的效果，是一款效果很好的功能性牙膏，公司正积极拓展线上线下销售渠道。
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