调研问答全文
美菱电器 (000521) 2016-12-21
第一部分：简要介绍公司基本情况
第二部分：投资者与公司代表互动交流问答
1、新能效等级标准实施后，对公司变频产品的影响？
答：公司在新国标应对方面已经提前做了充分准备，并且公司把新能效等级的实施更多地看作是一个机会。公司现有产品已达到新国标一级能效的比例远远高于行业平均水平。变频作为公司的核心战略和核心技术之一，公司所具备的变频技术优势，以及变频技术的应用更有利于应对新国标，也使公司具有更大的优势。
2、公司在主导产品冰箱方面的策略如何？
答：公司继续坚持智能和变频两大核心产品策略，加快新一代智能产品研发和升级，落实公司智能化战略，提升变频产品的占比。持续开展智能、变频、深冷、无霜等技术研究，保持行业技术领先，加大对风冷、多温区、大容积、变频、智能等产品开发力度，促进公司产品结构向高端化、智能化升级，带动公司产业转型升级；同时，通过对生产线全面实施智能化升级改造，提高制造效率和产品品质，降低产品成本，增强产品竞争力。
3、公司如何拓展洗衣机和小家电业务？
（1）洗衣机：加快渠道布局，提升研发能力，实现产品形象和销量快速提升；建立专业团队，提升产品定义、供应链整合等能力，通过并购或自建生产基地，未来三至五年实现洗衣机进入行业第二阵营，成为公司支柱产业之一。
（2）小家电：在公司智能化发展战略指引下，依靠强大智能研发、创新能力，坚持小家电产品智能化研发，实现智能产品行业领先。同时，立足厨卫，发展净水事业，打造小家电核心业务。此外，继续以“立足厨卫、发展小家电、创新经营、提升能力”为经营思路，坚持创新管理、创新营销、创新模式，通过智能牵引、提升自制能力、强化终端、聚焦突破，不断丰富产品线、加强人才队伍建设、拓展渠道、强化推广，提升产品竞争能力、运营管理能力和终端销售能力。
4、公司出口业务表现较好的原因？
答：在出口方面，公司通过不断加大海外营销机构、研发基地、生产基地等投入，发展海外品牌业务。产品上坚持主流同质化产品的成本领先策略，竞争不充分产品的差异化策略；渠道上调整区域及客户结构，继续聚焦大客户，提高海外客户满意度；品牌上坚持“自主品牌+OEM/ODM”的品牌结构，不断提升出口产品的综合竞争力，谋求国际化更大发展。
5、公司“智慧生活项目”目前运行状况如何？
答：公司募投项目之一智慧生活项目由公司下属子公司长美科技有限公司作为智慧生活项目的实施主体，现旗下设有绵阳、合肥两个经营单位,公司拥有自主生鲜电商品牌“购食汇”，长美科技相关业务正在有序开展中。
6、公司年度业绩激励基金实施情况？
答：根据公司董事会及股东大会审议通过的《合肥美菱股份有限公司年度业绩激励基金实施方案》相关规定，年度业绩激励基金实施期间为2012年-2016年。目前，公司已实施了2012年、2013年、2014年度业绩激励基金，激励对象以业绩激励基金和自有资金从二级市场购买公司股票。
7、公司挂牌转让所持合肥美菱包装制品有限公司100%股权的原因？
答：为优化公司资源配置，剥离与公司主业不相关、经营效率低且亏损的资产。经公司董事会同意，并经绵阳市国有资产监督管理委员会备案，公司已于2016年11月30日起在西南联合产权交易所以公开挂牌方式转让公司直接及间接持有美菱包装100%股权，挂牌公告期为自公告之日起20个工作日，挂牌价格为2,388万元。
8、长虹对公司支持主要体现在哪些层面？
答：长虹将公司定位为其旗下白色家电及小家电的战略发展平台，长虹大力支持公司的发展，并在技术研发协同、信息化建设等多方面为公司提供支持和帮助。同时，基于对公司发展的信心，长虹参与了公司本年度非公开发行股票事项。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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