调研问答全文
瑞康医药 (002589) 2016-12-23
1、公司今后发展的重点在哪里？
继续顺应国家出台的行业改革政策和由此催发出的新业态与新需求，2017年完成全国覆盖30个省份的战略规划。以控股收购医疗器械公司为主，收购药品经营公司为辅的省外扩张政策。
目前公司业务主要分为药品、医疗器械的供应链服务、医疗后勤服务、移动医疗信息化服务、第三方物流等五大板块。
积极探索新型业务，创造新的发展机会，由原来的单一药品配送业务，新增医疗器械供应链服务，医疗器械灭菌、被服洗涤等医疗后勤服务，移动医疗信息化服务，第三方物流等业务模式，增加多个新的利润增长点。
2、公司的全国器械业务模式？
公司在山东省内向各级医疗机构提供医疗器械和医用耗材配送服务，器械业务主要分为检验、介入、骨科、设备、医护、五官科、口腔、血液透析等产品线，在山东省内医疗器械业务快速增长的基础上，将山东的医疗器械医用耗材经营模式跨省复制，构建覆盖全国的医疗器械配送平台，收购在特定细分领域有渠道、有核心竞争能力的器械公司，完成全国并购的战略布局。
3、公司省外公司并购的协同性如何体现？
体现了以下几个方面：一，资金一体化管理；二、严格按照GSP要求，系统信息化；三，上游商务政策一体性，议价能力增强；四、随着收购规模的扩大下游客户资源也可实现资源共享。
4、公司对省外公司的团队建设情况？
省外公司管理按照全国一盘棋，业务、财务一体化管理模式。由各产品线事业部管理和属地化管理相结合，销售团队为当地收购的团队，公司在当地派驻财务人员协助管理，全国各省控股公司统一使用瑞康医药的信息管理系统，目前公司的信息系统实现了对药品、器械销售业务的一体化管理，实现了对医疗器械各产品线不同销售模式的信息化管理，实现了全员绩效管理。
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