调研问答全文
云南能投 (002053) 2017-01-13
1、公司如何抓住盐改的机会？
答：在生产环节，公司致力于品质提升，同时通过节能降耗等多种措施努力降低成本；公司已设立了全资子公司云南省盐业有限公司，进一步加强组织机构、资源配置和管理，以更好应对盐改；公司也成立了专门的省外销售团队，负责省外市场开拓。此外，云南的盐改先于全国，公司在全国率先实现了产销一体化。由此可见，公司在生产、销售等方面为应对盐改做了充分的准备和部署。谢谢！
2、公司与广西和贵州的资产重组失败后，是否还会继续合作？
答：虽然之前公司与贵盐集团和广西盐业的资产重组失败，但是公司与对方继续保持良好的合作关系，公司全资子公司云南盐业与贵盐集团、广西盐业已签署盐业经营战略合作协议。谢谢！
3、公司未来会不会跨区收购？
答：在已披露的相关公告中，公司已阐明：在未来的经营中，公司将积极落实原有发展规划，在巩固好、发展好云南市场的基础上，寻找合适的外延式扩张机会，推动公司业务发展。谢谢！
4、请介绍下公司11条天然气支线的建设进度？
答：公司11条天然气支线管道项目已核准5条，并开工建设5条，计划于2017年底前投产运营，其余项目正在开展项目前期工作，具体以公司公告为准。谢谢！
5、天然气上游有什么规划？
答：全资子公司云南省天然气有限公司的经营模式发展目标为“上游+中游+下游”的全产业链运营模式，天然气公司将立足于云南省天然气产业发展平台定位，强化产业运作能力，加快中游支线管网开发建设，积极进入上游气源开发，努力拓展下游终端市场，推动云南天然气产业开发利用。谢谢！
6、公司有没有考虑全国化的品牌宣传？
答：“白象”已是省内知名品牌，公司将采取多种途径与形式，做好品牌宣传，将公司盐产品逐步推向全国。谢谢！
7、公司是否会实施股权激励？
答：公司将来如开展股权激励计划，将按规定履行相关决策、审批程序并及时履行信息披露义务。谢谢！
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