调研问答全文
金一文化 (002721) 2017-02-09
1、公司如何提升品牌知名度，确立市场的地位？
答：2016年，出于高效整合产业资源，打造规模化品牌连锁经营的战略需求，公司制定了统一品牌的珠宝零售终端(金一KING ONE)规划，通过线上线下全方位整合传播，整合行业上下游资源，着力打造“金一KING ONE”黄金珠宝国民品牌。
同时，公司作为唯一一家黄金珠宝行业上市公司成功入选中央电视台“国家品牌战略计划”TOP10合作伙伴，依托央视资源，不断扩大在全国线下实体零售终端的规模，推进金一黄金珠宝国民品牌战略。
此外，公司还通过与时尚集团《时尚先生》共同成立了产业定制化明星品牌项目——尚?STYLE 星设计，打造明星同款产品，走出“人气明星+人气同款+人气传播”的全新商业模式。
未来，公司将积极通过行业内兼并重组、战略合作、共同投资等方式，集结具有良好声誉、拥有丰富的店面资源和客户资源的区域优质企业及具有品牌运营、销售管理及加盟拓展经验的优秀人才，共同推进公司“金一 KING ONE”黄金珠宝国民品牌战略在全国范围内的布局。
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2、公司在渠道上如何管理？
答：公司总部制定统一标准，凭借SAP系统统筹管理采购、物流、生产、销售、财务、项目管理等各项资源，构建规范的ERP操作流程，实现了研、产、供、销各环节的信息化，实现了财务业务一体化，系统运行集成化；渠道由零售事业部、银行事业部来开拓、跟进，管理上采取属地原则，由各个区域的公司管理。
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3、品牌升级效果如何？升级前与升级后有什么变化？
答：目前，公司品牌升级正在稳步推进中。通过新店面的设计、地面广告的传播、服务的延续等策略支持，原有品牌在进行升级后以金一品牌亮相，不仅使原有的客户得以延续，同时产品销售、新客户的拓展都有较好提升。
未来，金一文化也将深度挖掘各子品牌的历史基因、文化内涵，形成以金一珠宝为主，各产品品牌环绕的品牌战略布局。
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4、各个地区的考核指标有哪些？
答：根据各个地区的经济水平等因素综合考量，每个地区都有自己考核指标，包括各个地区的开店数、销售数量、利润指标等，公司将会根据各个区域的特点匹配资源。
5、公司此次收购5家行业内企业有何意图？兼并的企业对公司业绩有多大影响？
答：基于黄金珠宝行业未来广阔的发展前景，结合公司2017年品牌元年发展规划，公司拟发行股份及支付现金方式收购金艺珠宝100%股权、捷夫珠宝100%股权、臻宝通99.06%股权、宝庆尚品49%股权和贵天钻石49%股权。
公司可以充分利用金艺珠宝的精细化生产工艺技术、捷夫珠宝的区域性龙头珠宝品牌效应、宝庆尚品苏皖渠道及团队运营管理能力、臻宝通互联网销售平台以及扩大现有业务规模、贵天钻石裸钻及镶嵌饰品采购渠道优势，增强品牌影响力，提升核心竞争力。
若此次收购顺利完成，将有利于公司借助精细化生产技术、区域性龙头珠宝品牌效应和互联网销售平台，扩大业务规模,提升公司整体竞争力，为实现“金一 黄金珠宝国民品牌”的目标进一步夯实基础，从而推动中国黄金珠宝行业产业创新和整体提升的步伐。根据业绩承诺测算，本次重组完成后，将增厚公司2017年净利润。
未来，公司将通过兼并收购、供应链业务、并购基金、品牌战略合作等多方面推进公司扩张战略，力争迅速在渠道、品牌、管理形成竞争优势。
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