调研问答全文
美的集团 (000333) 2017-02-20
1、今年陆续看到了原材料成本上涨等影响因素，公司将如何规划未来战略？
在当前成本上涨的压力下，行业竞争愈发激烈，同时也在不断推动着行业转型。面对市场的动荡与巨大压力，美的集团凭借变革的勇气与共同价值观、共同理念与做事方法的团队，坚定执行“产品领先、效率驱动、全球运营”，持续深化转型。
继续坚持产品领先，加大研发投入，完成全球研发体系的构建与人才积累，坚持以用户为中心的差异化产品开发，坚定落实品质刚性、精品工程、产品创新和结构优化，构建产品能力优势，形成专业的积累和高度。
继续坚持效率驱动，不断挖掘人、财、物等全要素效率提升空间，进一步完善精益设计、精益供应链、精益生产等全要素精益管理，不断推动渠道效率提升、电商能力培育和营销体系的转型，构建新成本优势。
继续坚持全球经营，确保海外收入，进一步优化产品结构，坚定推动OBM全球品牌的建设，积极关注与寻求全球家电领先企业的合作及并购机遇，以更多新市场、新产品、新项目来推动全球经营的落地。
2、请具体谈谈“效率驱动”战略如何落实？
我们认为传统的“大规模、低成本”的粗放式发展，已经逐步被时代淘汰，未来必须建立新的核心竞争优势，其中效率是制造业竞争力的重中之重。
MBS，Midea Business System美的精益营运系统，是美的希望借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织的方法，实现美的“一个美的、一个体系、一个标准”的企业精益运营体系。
目前，MBS首先在美的制造体系推广与实践。希望通过MBS改善推进实现制造精益转换。实现柔性化、标准化、去库存、拉动生产、卓越稳定的日常管理，最终实现减少浪费，驱动增长、达成业绩（品质、交付、效率）。
此外，如组织扁平化、自动化改造、IT系统优化等提升运营效率的方法，从2011年转型起就逐步推动落实，至今收效明显。
3、了解到近期公司与英特尔交流合作意向，能具体谈谈其意义吗？
美的和英特尔将进一步深化智能家居方面的合作，通过技术力和推广的优势，资源与技术互补，推进中国家电智能化进程。本次美的与英特尔在智能冰箱项目的全球合作，为未来智能家居领域的深入合作建立了基础。美的冰箱在智能家电领域掌握优势实力，搭载美的自主研发的智能平台，集智能识别、营养推荐、在线购物、影音娱乐、远程控制、用药提醒等人性化功能于一身。作为处理器行业巨头，英特尔目前已成为全球最大的个人计算机零件和CPU制造商。强强联手产生的拥有最强“大脑”的智能冰箱产品值得期待。未来美的或结合英特尔处理器数据运算处理的核心优势，融合自身对智能产品的创新理念，针对目前智能3.0，致力提升产品力。聚焦应用服务水平、响应速度、操作体验等，为用户提供人性化的智能功能，便利流畅的操作使用体验。
4、在全球市场拓展方面如何考虑？
设立美的国际总部，统筹规划海外自有品牌业务，推动外销业务模式以“OEM为主”向以“OBM为主”转变，组织形态由支持“中国出口”向支持“本地运营”转变；继续加大海外市场投入，完善海外管控体系及市场售后服务平台建设，建立自有品牌产品及市场团队，保障自主品牌稳步发展；扩大海外制造基地产品品类，推行供应链本地化，拉通产品事业部和海外分公司的业务考核机制，进一步加强集团产品事业部对海外分公司的支持，提升成本竞争力。
5、公司在烟灶产业如何实现突破？
公司将烟灶产业持续发力，主要抓好“产品”和“效率”两个突破点。在产品方面，加强用户研究，做好差异化卖点，实现产品升级。烟机上发挥蒸汽洗、大吸力的特性，灶具上突出安全、大火力的卖点，再加上智能化给予产品更多的活力，呈现系列化的竞争优势；在效率方面，继续推动爆款策略，产品型号少、零部件少、供应效率高，以简单化的原则提高效率。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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