调研问答全文
奥飞娱乐 (002292) 2017-02-28
公司副总裁、董事会秘书王晶先生首先就公司的战略思考作了简要阐述，然后各方就公司最新的业务进展以及未来规划等情况展开了深入的交流。主要内容如下：
一、公司的战略思考
回顾公司过去二十多年的发展，奥飞为什么会成为今天的奥飞，拥有K12领域领先的竞争地位，还不断地投入布局泛娱乐的各个领域？因为一个企业能否长期可持续地发展，在于它主动突破了多少天花板。
奥飞从玩具行业成功跨界成为动漫龙头；再从儿童市场跨越进入全年龄段市场，从动漫市场跨越至多元内容领域，从国内市场率先进行内容国际化布局，向世界性成功的公司“迪士尼”学习，进行了一系列前瞻性布局，积极投资未来。目前，战略执行工作扎实推进。通过整合国际化团队，加强精品（包括玩具、婴童用品、动画、电影等）打磨与升级能力；快速的产业扩张，积累全产业链运作与融通的能力；以及不断探索综合体验业态、科技类产品与服务等新兴产业具备前瞻性的商业嗅觉，扎实地提升自我实现能力，以其充分把握文化娱乐产业快速发展的机遇。
二、各方讨论与交流
1、公司2016年收入端增长不错，请问其中玩具业务贡献度如何？未来整个玩具市场走向以及公司的发展策略？
答：公司玩具业务2016年规模、单品销量创历史新高，海外业务连续两年保持快速发展，为整体收入增长带来明显的贡献。海外玩具市场容量大，随着公司IP国际化，以及海外研发中心与全球营销网络不断扩大，仍有很大的发展空间。国内消费力带动需求不断提升，公司除继续保持强大的IP导向能力，加强定价权外，还将推动三、四线城市与大型商超等渠道扩张以及积木、遥控、轻智能等新品类的开发，保持国内玩具行业中领先的地位。
2、请问2016年利润增速低于收入增速的主要原因是什么？
答：主要是公司费用部分，特别是研发投入较大。着眼未来，公司在影视、游戏等内容研发、国际化团队建设、海外市场开拓等均大力布局，费用上升比较明显。过去几年的投入在2016年已有一定的产出贡献，但还不明显。未来随着前期投入大量转化为收入贡献，费用压力有望逐渐释放，公司对盈利能力的把握将不断提升。
3、未来计划大制作出精品，请问如何规避这种内容业务的风险？
答：泛娱乐是精品内容驱动的高附加值产业，头部效应明显。精品产出能力是业内企业核心竞争力的重要体现。扎根泛娱乐领域，公司通过国际化团队、人才引入，积极与产业资源合作，持续夯实精品打磨能力，提升产品定价权。同时，依托旗下多元产业布局实现多项目同时开展、IP联动开发，以平滑风险。一方面加大内容投入，另一方面快速嫁接“IP+”产业进行变现，反哺IP孵化。
4、请问有妖气的开发会不会偏谨慎，有没有可能短期内进入快速发展轨道？
答：精品内容开发周期较长，有妖气并购完成约一年，公司大力推动内部IP授权，进行了漫改动画、网络剧、电影、游戏等大量作品的开发。目前已有多部作品上线，包括《十万个冷笑话第三季》、《镇魂街》等高龄段动画、《学院传说之三生三世桃花缘》真人网剧等，均收获了不错的市场表现；并有一系列作品正在开发中，包括电影《十万个冷笑话2》，网剧《镇魂街》，网剧及动画《开封奇谈》等超过10部作品。随着公司剧业团队壮大、产业合作资源整合以及公司北美动画电影研发中心、真人电影项目公司的建立，还将全力推动多元内容创作。
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