调研问答全文
金一文化 (002721) 2017-03-01
本次调研活动由约调研数据平台按行业、自选股定向邀请，共有70余位机构投资者及行业研究员报名参加本次交流活动。
徐巍女士首先介绍了公司的发展历程及公司目前战略规划。公司主营业务为黄金珠宝首饰、贵金属工艺品的研发设计、生产和销售。自公司上市以来，公司积极开拓上下游业务，完善产业链，在品牌、零售加盟渠道、智能制造、智能可穿戴设备、供应链服务、大数据营销等方面进行战略布局，致力于打造成集产业支撑、供应链服务、数据经营于一体领先的现代化黄金珠宝企业。
1、公司在设计方面的布局？
公司自上市前就致力于研发设计的投入，拥有专业的研发设计团队。公司坚持以自主原创设计为主，委外设计为辅的研发模式，实施产品开发。公司不断通过各种形式的活动提升自有设计师的设计研发能力，同时寻求外部的专业设计机构并建立合作，致力于推动原创珠宝设计研发与东方传统文化的现代艺术呈现与表达。公司会持续并加大研发投入力度，设计引领市场潮流的爆款。
2、请介绍公司零售店开店方式。
在公司加大品牌影响力、品牌升级的战略背景下，不断加强店面拓展。公司在加强原生店面盈利能力及服务能力的同时，更重要的是通过品牌加盟拓展店面。公司目前主要和区域优质企业以成立合资公司的方式拓展品牌加盟，扩大市场占有率。同时公司在重点区域开设品牌大店，公司品牌大店不同于传统的珠宝行业店，打破了销售形式、店面功能单一的缺点，以高科技的手段对店面进行装修，融入现代化时尚元素，突出客户体验及附加功能。
3、公司智能产品方面的情况。
公司已收购智能可穿戴领域公司广东乐源，公司希望通过该公司的智能可穿戴技术改造传统珠宝的呈现形式，致力科技改变珠宝。公司除收购智能可穿戴优质企业，还参与设立智能科技领域的并购基金，旨在通过并购基金整合该方面的资源，深入了解学习技术，实现智能与珠宝的无缝融合。
4、公司本次重组的情况
本次重组收购的标的覆盖生产制造、零售、批发和互联网平台，该些标的企业具有良好的盈利能力。本次重组完成后，上市公司将进一步丰富和扩展业务范围和产品线，实现上下游优化业务结构，整合区域优质资源。公司将在连锁零售行业建立强大销售渠道，迅速提高市场占有率。同时公司也在生产制造领域加强公司竞争力。逐步通过并购重组实现公司的产业布局。目前处于证监会审核阶段。
5、公司品牌升级方面介绍
2016年，出于高效整合产业资源，打造规模化品牌连锁经营的战略需求，公司制定了统一品牌的珠宝零售终端(金一KING ONE)规划，通过线上线下全方位整合传播，整合行业上下游资源，着力打造“金一KING ONE”黄金珠宝国民品牌。
同时，公司作为唯一一家黄金珠宝行业上市公司成功入选中央电视台“国家品牌战略计划”TOP10合作伙伴，依托央视资源，不断扩大在全国线下实体零售终端的规模，推进金一黄金珠宝国民品牌战略。
此外，公司还通过与时尚集团《时尚先生》共同成立了产业定制化明星品牌项目——尚?STYLE 星设计，打造明星爆款，走出“人气明星+人气同款+人气传播”的全新商业模式。
未来，公司将积极通过行业内兼并重组、战略合作、共同投资等方式，集结具有良好声誉、拥有丰富的店面资源和客户资源的区域优质企业及具有品牌运营、销售管理及加盟拓展经验的优秀人才，共同推进公司“金一 KING ONE”黄金珠宝国民品牌战略在全国范围内的布局。
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