调研问答全文
美的集团 (000333) 2017-05-04
1、请简要概括下公司的发展战略。
以“成为全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化科技集团”为战略愿景， 以“产品领先、效率驱动、全球经营”为战略主轴， 深化转型，通过技术创新、品质提升与精品工程，坚持产品领先，通过管理效率、制造效率及资产效率提升，打造效率驱动下的新成本竞争优势；关注全球产业并购机会，注重战略市场区域扩张，夯实全球运营基础；加强机器人及工业自动化领域的产业布局，强化新产业战略研究，培育新的增长点与产业平台。
2、当前空调渠道库存情况如何？
线上线下的各渠道监测显示，当前终端零售表现很好，空调库存控制在合理水平。
3、行业消费升级趋势是否明显？
消费升级是目前很明显的趋势，尤其是三四级市场，比如大容量冰箱、滚筒洗衣机都呈现很好的市场需求，公司会积极改善产品结果，推出更多中高端产品，满足市场的差异化需求。
4、是否考虑引入其他品牌？
在现有品牌基础上会继续关注全球优质品牌的机会，近期美的集团已与伊莱克斯签订协议，在中国市场建立长期战略合作，共同成立合资公司，为中国消费者引入源自德国的百年高端家电品牌AEG。
5、公司如何看待电商业务？
公司品牌优势、产品优势、线下渠道优势及物流布局优势，为公司快速拓展电商业务与渠道提供了有利保障，公司已是中国家电全网销售规模最大的公司， 2016 年全网线上零售超过 230 亿元。一季度电商业务增速很快，未来公司会进一步加强电商运营。
6、公司的海外收入越来越多，在全球化布局的角度如何考虑？
继续夯实全球运营基础，构建国际化体系与能力，重建与进一步优化全球资源配置能力，聚焦国际战略市场，打通全球 IT 基础建设及内部体系流程，提高海外本土制造及本土销售的业务比重，确保海外收入稳定增长；做好东芝等并购项目的业务整合及高效运营，发挥协同价值，改善经营业绩；继续关注与把握提升整体品牌、技术、渠道及全球影响力的产业并购机遇，实现有效区域扩展，提升全球竞争实力。
7、公司未来的资本支出如何考虑？
适应行业环境的变化，公司 2017 年的投资重点在于科技创新、品质改善、机器人与自动化系统、 IT信息流程完善、电商渠道拓展与能力提升及 M-SMART 整体智能家居战略执行等方面，同时，公司将积极关注与把握全球产业并购投资机会，进一步夯实与提升公司全球竞争能力。公司将严控土地厂房等基建类项目投资与非生产性经营投入，投资资金主要来源于公司的自有资金。
8、美的如何帮助东芝家电改善经营？
主要通过对日本市场、东南亚市场、中国市场进一步拓展，以及供应链整合、资源共享和成本优化。短期来看，降低生产成本，利用美的持续的资源投入，加强提升东芝的品牌形象。中长期来看，专注于创新技术方面的投入，巩固东芝的高端白电地位。基于我们此前对美芝的成功整合经验，加之管理团队的高效执行力以及东芝品牌的历史积淀，希望2017年实现更加明显的经营改善。
9、美的如何看待工业自动化的市场机会？
美的工业自动化的布局，将以库卡为平台，围绕工业机器人，商用机器人，服务机器人和人工智能进行布局，并积极拓展工业自动化领域的关键部件和应用控制的投资。坚信机器人及工业自动化在中国有特别广阔的市场空间，美的将持续探索与布局。
10、公司推出新的激励计划，是如何考虑的？
机制是美的核心的优势之一。本次推出面向中高层及业务骨干的多层次激励方案，包括第三期合伙人计划、限制性股票激励、第四期股票期权。前期已有约2,000人参与激励计划，本次将继续覆盖中高层及核心业务骨干超过1,600人，以公司、部门、个人的多维度业绩考核，分享长期激励，确保管理层与公司长期价值成长的责任绑定，进一步优化公司治理。
接待过程中，公司严格按照《信息披露管理制度》等规定，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺书》。
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