调研问答全文
*ST易桥 (000606) 2017-07-02
一、董事长彭聪介绍公司战略和业务
企业是要生产和经营的，我们的逻辑是如何做好企业老板的生意。这一轮经济调整和人口红利的消失我们可以看到企业的组织结构在发生变化，我们把它称为组织结构的裂变和调整。6月27号联合国中小微企业日，6月16号人社部开始鼓励事业编去创业，我们的业务逻辑和战略是匹配国家的战略。
我们要打造一个超级孵化器，让所有非创业者主营的内容，都由孵化器提供服务。如工商、记账、税收、执照包括办公用品、办公室等等。我们提供整个企业的生老病死的服务。
我们通过收购和加盟，实现线下门店布局，现在A轮已经做完，B轮我们已经整理完毕，C轮加盟正在进行中。同异业联动，形成互动生态。
在各个城市、区域建立灯塔，实现有效管理和赋能，集中营销、增值产品展现、运营协同中心。在灯塔里面建一个会计工厂就可以了，用信息技术来支撑工作效率；同时也会把所有泛企业服务包罗进来。
二、问答环节
1、去年阿里钉钉上的很快，他们做了打卡这种业务，而且提供了开放的平台。他们的获客成本是否会更低，品牌做得比我们好，我们如何看？
钉钉是SAAS平台，我们和钉钉是不同的业务类型，我们做的是现代服务业。我们关注的是一个结果，但是不排除我们和他们的合作。
2、我们现在的收入是税收这块比较火？
我们现在优先下的是税筹。今年我们也组织了税筹这部分卖的最好的员工去了新疆旅游。薪资宝、法悦等其他产品都会不断推出。
3、如何解决管理的问题？
管理压力是有的，通过线上技术实现确权、协同、分润等留痕和数据管理；同时，将线下管理渠道打通，将管理下沉下去，通过总部赋能，各地灯塔将管理和产品落地，有效对当地市场、合伙人进行管理。
4、对老的资产处理问题
老资产剥离一直是市场关注的，我们已经在进行。
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