调研问答全文
悦心健康 (002162) 2017-07-11
公司向调研人员介绍了公司转型的背景和原因、愿景和战略布局以及转型进展情况，对进展中的重大资产重组项目情况做了说明，涵盖了重大资产重组的背景、标的资产业务情况及对公司的影响、投后经营管理策略、以及海外医疗资源战略合作情况、建构区域健康综合体等方面。然后再针对调研人员关注的问题进行了沟通和交流。调研人员关注公司如何将医院的成功运营模式进行复制扩张，公司认为由于医疗服务业务的地域性差异较大，因此进行不同地域的复制比较困难，比较有机会成功的是发展模式的复制。公司的发展模式首先是收购经过长期运营证明能够稳定获利的医院作为发展医疗业务的区域落地平台，其次，标的医院的原股东主要也是以院长为首的经营管理团队，其经营理念和公司的发展战略必须高度契合一致，他们出售标的医院的目的不是为了套现走人，而是为了医院在做强的情况下，发展受到资金瓶颈制约，因此愿意让和其理念相近的上市公司发行股份收购标的医院，并且继续为标的医院长期经营发展做贡献，实现其做大医院规模的理想。第三，借助所收购医院打造的区域平台，将公司近两年来整合的两岸及国际医疗资源，特别是特色专科技术和管理体系，根据区域平台医院的实际情况进行嫁接，我们了解要新建一家医院前期往往要亏损三到五年，但是在一家已经扎根很深口碑很好的地区综合医院引进一个当地需求很大的特色专科，则其经营效益就比较容易立竿见影收效较快。通过复制这种模式去发展，比较有机会成功。
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