调研问答全文
悦心健康 (002162) 2017-08-08
公司向调研人员介绍了公司转型的背景和原因、愿景和战略布局以及转型进展情况，对进展中的重大资产重组项目情况做了说明，涵盖了重大资产重组的背景、标的资产业务情况及对公司的影响、投后经营管理策略、以及海外医疗资源战略合作情况、建构区域健康综合体等方面。然后再针对调研人员关注的问题进行了沟通和交流。
提问1：公司目前收购的三家医院在整个健康的布局上处于什么地位？
借助所收购医院打造发展医疗业务的区域落地平台，将公司近两年来整合的两岸及国际医疗资源，特别是特色专科技术和管理体系，根据区域平台医院的实际情况进行嫁接。
提问2：公司2017年半年报显示收入增长主要源于瓷砖销售增长，预计2018年瓷砖和医疗对公司的业绩贡献比例如何？公司未来是否考虑剥离瓷砖业务？
针对前几年公司瓷砖业绩下滑的情况，公司调整了销售策略和模式，对瓷砖产品线进行持续的优化和调整，陆续推出很多瓷砖新品，同时加大了店面建设投入，增强展厅展示效果，提高终端影响力， 2017年上半年瓷砖营收同比增长较好。未来，如公司对三家医院并购完成，预计从2018年下半年开始，医疗业务对公司业绩的贡献将会超过瓷砖业务。瓷砖业务为公司贡献了稳定的现金流，公司目前没有剥离瓷砖业务的计划。
提问3：公司完成并购后，如何考虑整合悦心的品牌？
长期来看，公司一定要做悦心的品牌建设。公司希望未来在完成医院并购后，分三步实施投后管理：第一步是设定指标，其中我们最关注的是确保医院的安全运行；第二步提供管理改善工具；第三步完成评价；完成以上三个步骤之后，公司才会考虑挂上悦心的品牌。
提问4：公司如何面对民营医院的竞争？
公司引进台湾医疗资源的目的，其实就是为了更好的面对国内民营医院的竞争，这是公司独有的优势，公司也希望寻找到能够契合公司长期经营大健康事业理念的合作伙伴。
提问5：公司在新虹桥医学中心的定位是养护还是就医？
悦心门诊部的定位完全就是就医，致力于打造一个高端的医疗门诊部，以自费为主。
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