调研问答全文
越秀金控 (000987) 2017-09-13
1、越秀金控近几年发展历程
吴勇高董秘从三个方面对越秀金控的发展历程做了介绍。第一，通过“并购、新设、扩充资本、股权整合”等多渠道推进金融控股产业布局，目前公司金融业务拥有证券、租赁、资产管理、产业基金、融资担保、小额贷款、金融科技等业务平台。第二，推动越秀金控进入资本市场，成为国内首个地方金控上市平台。第三，构建具有特色的金控商业模式。集团本部搭建平台并做顶层设计，各下属企业分业经营，整体协同发展，风险有效隔离。
2、公司百货业务与金融业务收入的占比情况
公司于2016年非公开发行股票募集资金收购广州越秀金融控股集团有限公司100%股权后，公司主业由单一的百货业务转型为“金融+百货”的业务模式。根据公司于2017年3月23日公布的《2016年年度报告》，公司主营业务结构发生了变化，金融业务并表后的营业总收入占比超过公司营业总收入的50%。公司所属行业分类已由批发和零售业的零售业类别变更为金融业的资本市场服务类别。根据公司一季度及半年报显示，金融业务占公司总收入分别为53%、59%，金融营收占比稳步提升。
3、广州证券有哪些特色业务
广州证券业务包括但不限于经纪业务、资产管理、固定收益、投资业务、投资银行、新三板业务，以及其他证券业务。其中，广州证券的特色业务主要是固定收益业务、债券融资业务、资产管理业务以及新三板业务。2016年度，广州证券债券主承销金额排名第21位，资管业务净收入排名行业第13位，新三板做市家数行业排名第一，固定收益业务收益率排名行业前十位左右，债券投顾业务规模排名行业前十位左右。2017年上半年，受证券行业监管以及债券市场波动冲击，上述特色业务的盈利水平受到一定影响。
4、集团如何发挥内部协同效应，与其他地方金控的差异化定位
（1）越秀金控充分发挥金融控股集团的独特优势，高度重视内部协同工作，具体做法如下：
第一，组织架构保障。在公司本部层面设立客户资源管理与协同部，统筹公司的客户资源管理与协同工作。
第二，建立系统化、制度化的协同营销机制。制订客户协同营销暂行规定，对协同分类、业务流程、受益分配等进行规范管理。
第三，建立客户分层经营机制。对越秀金控层面的战略客户和核心客户，由公司统筹进行综合化营销管理，研究该类客户群体的获取、挖掘和经营方式。
第四，围绕核心客户群，开展产融协同和融融协同。以越秀地产为核心，开展产融协同，深化房地产金融模式。以政府融资平台客户、新三板客户等为核心，在发债、融资租赁、产业基金、股权投资等方面进行融融协同。
第五，共享营销渠道，充分发挥广州证券分支机构的营销平台和业务触角作用，推动交叉营销和项目推介
(2)与其他地方金控的差异化定位
第一，越秀金控是具有产业背景的金控平台。与大部分地方金控不同，越秀金控的控股股东越秀集团有着非常深厚的产业背景，更有利于推动产融协同。
第二，越秀金控是以市场化方式打造的实质控股型金融控股平台，有利于越秀金控对下属企业的战略管控和推动协同。
第三，越秀金控属于母公司整体上市的金融控股平台，有利于强化对下属企业的统一资本管理。
5、AMC业务的开展情况
作为广东省第二家地方资产管理公司，越秀金控牵头发起设立的广州资产管理有限公司已于2017年7月底取得银监会的备案手续，完成正式设立。目前，按照“不良资
产收购与转让业务+投资业务”并重的业务发展思路，公司快速推进各项业务拓展工作，管理资产规模已达34亿元。
接待过程中，公司接待人员与投资者进行了充分的交流与沟通，严格按照《上市公司信息披露管理办法》等有关规定，保证信息披露的真实、完整、及时、公平。没有出现未公开重大信息泄露等情况，同时已按深交所要求签署调研《承诺函》。
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