调研问答全文
远光软件 (002063) 2017-09-21
1、公司主要情况的介绍
答：公司多年来服务特大型集团企业的信息化建设，是国内具有服务特大型集团企业的技术架构的软件厂商。在珠海（总部）、武汉、北京设立了三大研发中心，七大产品事业部，十几年来积淀形成了规范严谨的集团型管理软件研发体系（CMMI5资质），为打造大型集团管理软件奠定了基础。公司近几年来明确了业务四大战略方向：集团管理、智慧能源、智能物联、社会互联。
集团管理业务是公司的既有优势业务，长期以来，公司深耕集团企业，研发了面向集团企业的一系列产品及解决方案，已在多个不同行业的大型集团企业成功应用，得到客户好评。为了更好地巩固既有优势业务、布局未来，公司推出了智控财务云共享服务、集团资金管控、全面预算管理、依托AI技术的智能企业管理软件等产品，改变传统管理软件以功能和流程为驱动、学习成本高、用户体验差等弊端，让管理系统以人为本，更加智能化、人性化。
智慧能源方面，公司旗下的控股子公司有远光能源互联网公司、高远电能，参股了全国性跨区域售电的北京融合晟源售电公司，今年又收购了从事配网服务的昊美科技，再加上公司原有的远光共创、瑞翔科技、远光智和卓源三家子公司，至此，公司已经完成了从发、输、配、售全业务布局。
社会互联方面，相关的产品和解决方案已深入智慧城市建设各个领域，包括智慧党建、智慧交通、智慧教育、智慧组织等，我们运用区块链技术的精准扶贫产品，获得了非常好的应用和评价。
智能物联方面，完成了包括智慧燃料、智能管理设备、智慧仓储等产业布局。特别是与深粮集团、远望谷合作的深远数据以及物联网基金，为我们深度挖掘粮食系统更多信息化需求和粮食大数据奠定了基础。
2、电力行业信息化的高峰是不是已经过了？公司如何看待电力行业信息发展阶段？
答：电力行业最早的信息化建设并不是因为外部竞争所导致的，而是内部管理要求驱动。售电和增量配电开放之后，电力企业或将面临外部的竞争，对信息化水平的要求将更高，因此，我们认为信息化需求的空间巨大。
3、在集团管理软件方面，远光产品有何优势？
答：公司的集团资源管理产品，能够支撑成百上千子企业的集团企业的资源管理，对于大型集团央企，公司产品与一般通用的有很大区别，通用的集团管理软件是解决单体企业内部的资源协调问题，公司的产品除了强调单体企业内部人财物一体化以外，在集团资源纵向、集团统筹方面做了很多功能和优化。因此，在集团特性层面优于国内厂商，在管理模式的适用性上又优于国外的厂商。
4、市场上也有能源互联网的同类产品，远光有何优势？
答：公司核心团队专注集团企业客户特别是电力行业集团客户逾30年，对电力行业的产业特性、经营特点、管理模式、业务流程等有着长期、深入、全面的理解，公司为配售电公司精心打造的一体化信息服务平台，可以为配售电公司提供全方位的信息化解决方案，包括负荷预测、购售电管理、保价服务、能效服务等。同时，我们与以Kisters为代表的欧美电改后优秀的IT公司合作，引入先进行业经验。我们认为能源互联网的发展将经历三个阶段：第一阶段的价格竞争购销差价也即目前所处的阶段、第二阶段服务竞争增值服务，第三阶段生态竞争产业链服务，我们在能源互联网业务的全产业链布局，逐步构建生态圈，将有利于在未来发展阶段赢得先机。
5、贵公司在电力行业深耕之外，是否拓展其他行业客户？产品是否通用？
答：为了使公司的产品更具有适应性，我们对产品进行了分层，包括支撑层、国际化层、标准层、行业层和自定义层，大大提升了产品的适应能力和进化能力，通过模块的配置可以满足不同行业和客户的需求。除了电力行业外，还拓展了其他行业客户，如完达山、厦门航空等。
6、2016年行业业绩回暖是否与营改增有关系？
答：“营改增”与公司业绩回暖关系不大，因为我们的客户主要是特大型集团企业。客户群是中小企业的公司可能影响会大点。
7、国家推行的软件国产化，对公司有何影响？
答：去年底习近平总书记提出“两个加快”：加快推进网络信息技术自主创新，加快推进国产自主可控替代计划。我们的客户多为大型央企集团，是涉及国计民生的命脉行业，正是国家强调的要加快的对象。因此，国产化对公司来说是利好，这是从国家战略的角度，从另一方面看，我们的理念是软件适应企业持续优化，仅从企业应用角度、管理持续优化角度，我们认为国产软件也是有优势的。
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