调研问答全文
潍柴动力 (000338) 2017-11-07
来访者首先参观了公司展馆和一号工厂，随后在公司会议室就关注问题与公司进行了交流。交流主要内容包括：
1.潍柴近年来战略转型和结构调整的逻辑
潍柴的战略转型和结构调整的逻辑非常清晰，可以概括为以下四点：
（1）主动转型，超前布局战略性新兴业务，由传统制造向服务平台转型；
（2）调整结构，平滑波动规避系统性风险，由单一业务向生态系统转型；
（3）掌控核心战略资源，坚定不移的实施国际化战略，由国内领先向全球领先转型；
（4）创新引领，高度重视前沿技术的研发，由中间配套向整体解决方案转型，在行业率先实现第二次腾飞。
目的即为充分利用战略资源，实现【(1+1)>2】2的战略效果，为潍柴动力迈向高端、跨越百年，铺平可持续增长之路
2.公司近年来业务调整的出发点以及具体行动
近年来，公司着力进行结构调整，规避经济波动，平滑经济周期。具体的战略行动包括：
（1）产业结构方面：优化利用动力总成、液压控制等黄金产业链优势，同时发挥利用“凯傲+德马泰克”协同性，将构建“自动化物流”第三大黄金产业链，实现产业结构多元化；
（2）区域结构方面：通过出口贸易引领、国际并购提速、当地制造落地（包括独立建厂、CKD输出、中外合资）等国际化三大方略，实现从国内领先向全球发展转型；
（3）产品结构方面：持续加大研发，坚持打造全系列全领域动力提供商，布局2-4L轻型动力、农业装备动力、WP13/17、博杜安等更大马力发动机，推动产品迈向高端，挑战全球第一，实现产品结构更加合理。
当前，公司产业结构、区域结构、业务结构已经更加多元化，战略调整基本到位，国内外业务实现均衡发展。经过深度整合协同和财务结构优化，海外业务的利润贡献将逐步释放，将对公司长久可持续发展产生深远的战略意义。
3.公司近期生产经营情况及展望
一直以来，公司坚持创新驱动，加大研发投入，加快结构调整，持续打造最具成本、核心技术及品质竞争力的产品。在行业高增长、市场火爆的形势下，公司丰富的技术储备优势和及时应对市场变化的优势就更为明显。2017年1-10月，公司重型发动机尤其是重卡发动机延续高增长态势。目前，公司重型发动机产品在重卡市场、5吨装载机市场、11米以上客车市场的优势地位仍然稳固。
公司将充分发挥动力总成黄金产业链优势，充分发挥陕重汽的整车带动优势，提升陕重汽重卡及公司重卡用发动机的市占率；继续提高现有客户的配套及拓展新客户的配套。同时，将积极开拓农业机械、工业动力等市场，扩大市场份额，持续提升其对动力总成板块的补充效应，打造全系列全领域动力总成提供商。
4.公司的战略定位是什么
公司愿景为以整车整机为龙头，以动力总成、智能物流为核心，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的国际化工业装备企业集团及系统解决方案提供商。
坚持“打造全系列、全领域产品，向高端迈进，挑战全球第一”发展目标，秉承“战略统一、独立运营、资源共享”原则，加快各业务板块协同发展，充分发挥国内外资源协同优势，增强公司整体抗风险能力。
“十三五”期间六大战略思路：持续提升企业运营质量和效益；构建整车整机导向的多元化业务结构；加快全球业务布局和国际化工作协同；打造最具成本、核心技术和品质竞争力的产品，向中高端迈进；资本运营助力企业可持续成长；建立适应新常态、全球化和多元化发展需要的管理体系。
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