调研问答全文
云南能投 (002053) 2017-12-13
特邀嘉宾：
云南省能源投资集团有限公司党委书记、董事长：段文泉
云南省能源投资集团有限公司董事会秘书、总裁助理、办公室主任：陈嘉霖
公司董事、云南省能源投资集团有限公司资本管理中心总经理：李庆华
云南省能源投资集团有限公司资本管理中心副总经理：滕卫恒
云南能投新能源投资开发有限公司总经理：李春明
（一）云南省能源投资集团有限公司党委书记、董事长段文泉致辞
尊敬的各位专家、各位老师：
非常欢迎大家到云南能投来坐客，对我们集团的情况、业务发展、企业发展现状做一个深度的了解和交流。
云南能投集团是云南省能源投资领域的省属骨干重点企业，是省委省政府在云南以清洁能源为主的省属唯一的能源投资国企，由省国资委直接监管。集团组建时间并不长，2012年在云南整体能源改革发展的背景下，省委省政府决定组建，但是短短5年的时间能投集团实现了快速的发展。2015年成为云南能投的控股股东后一直加大和致力于对上市公司的支持。从原来的云南盐化到云南能投，肩负着云南省盐业和天然气两个省级平台的运营，两平台公司不仅涉及到云南省在两个领域的国计民生，也是云南省重点行业的平台企业。对云南能投股份如何把现有云南盐业板块在全国盐业改革的背景下发展好、如何形成全国优势企业？随着中缅管道通气以后，云南如何利用全国第四条天然气通道，从国家的能源战略到云南省的整体发展方向如何利用好、发展好？作为集团目前唯一控股的上市公司，而且肩负着云南在整体清洁能源包括盐和天然气两块重点发展的省级平台，未来，我们也将继续承担大股东的责任，一如既往地支持上市公司的各项工作。
大家也关注到深化改革中，盐业和天然气的改革发生了很大的变化，盐业改革对上市公司来说是利大于弊还是弊大于利，是打破了原有垄断和既得利益还是通过改革将会有更大的发展；近期天然气的价格不断攀升，天然气需求急剧增加，但之前天然气也存在产能过剩的问题，全国天然气整体使用率在15%，云南省不到5%，国际水平天然气综合利用率在30%以上，为云南省天然气总体发展带来很大的空间。每个行业的发展和区域的发展都呈现了不同的情况，今天请大家到云南能投，希望大家进一步了解云南能投，同时希望与大家深入交流，一起探讨对上市公司发展的一些好的意见和建议，特别我们也可以换个角度、换个思路，从投资者的角度、从各位专家和老师的角度怎么看待一个上市公司、一个平台、一个区域怎么规避风险、怎么发展好，获得一些好的意见和建议。再次对大家的到来表示欢迎和感谢！
二、公司情况介绍
详见附件。
三、互动环节
问1：请问集团资产证券化的规划？
答：集团公司会通过多种形式提高资产证券化率，在条件允许、时机成熟的情况下按照集团公司总体目标，通过各种方式开展资本证券化工作，我们会严格遵循相关规定并及时进行信息披露。谢谢！
问2：应对盐业改革未来如何布局？乔后盐矿等如何降低流通费用？云南盐业要进入全国前三强，具体布局如何？
答： 我们经过一年的探索，认为只有建设扁平化渠道，减少流通费用，才能拥有竞争力。乔后盐矿、一平浪盐矿、普洱制盐等三个盐矿主要满足省内食盐及周边部分工业盐的供应，昆明盐矿是走出云南的重点，通过销区的合理分解来降低流通费用。
全国布局分两个层次，一是精耕云南市场，二是通过云盐的品质、品种、品牌向全国市场传播，围绕品牌、营销、市场，实施三大战略，采取不同措施，实现公司发展。谢谢！
问3：天然气改革将对管输的利润率有所规定，目前云南有没有规定？如何保证盈利的稳定性？
答：云南省目前的管输价格为0.35元/方。按照“准许成本加合理收益”原则，管输的收益是相对稳定的。谢谢！
问4：公司“盐+清洁能源”几块业务，未来以谁为主？
答：本次重大资产重组完成后，公司业务由“盐+天然气”拓展到“盐+清洁能源”。我们有能力有信心将几块业务全部发展好。谢谢！
问5：公司参加展会及最近的新品发布会的情况？
答：2017年以来，公司积极参加各级协会主办的多种展会，包括在香港特区的展会，目的是展示和传播公司的产品、品牌和形象。在香港的展会，我们带去了新开发的产品，得到了特区政府和消费者的广泛认可，有一部分还被消费者高价买走了。2017年11月29日，公司召开了全国新品发布会，向合作方介绍了云南盐业未来的品牌、布局、合作方式、共赢模式等，使其从心里认可与云南盐业的合作。谢谢！
问6：盐业改革后，盐业毛利率下降较多，竞争过程会持续多长时间？
答：盐改实施后，打破行业“散、小、弱、乱”的格局，盐业企业进入了一个市场化竞争的新时代，市场竞争激烈，盐业企业毛利率普遍下降，相对而言，对云南盐业的影响较小。云南盐业提前布局，树立品牌营销核心，联合终端抢占市场份额，努力成为行业领军企业。谢谢！
问7：风电未来还有新增量吗？
答：根据国家有关清洁能源发展规划，未来肯定会有增量。谢谢！
问8：三季报中披露预收款项增长较多，主要原因是？
答：主要原因是省外食盐直销客户采用先款后货的结算模式，食盐预收款增加。这是基于风险控制的原因，同时也为公司未来的客户管理奠定基础，目的是要与经销商达成共赢。谢谢！
问9：天然气支线管网的建设进度情况？
答：天然气公司目前重点开展了13条天然气支线、3条专线管道项目及2个应急气源储备中心和1个CNG母站项目。昭通支线一期、陆良支线一期、玉溪-普洱支线一期工程（玉溪-峨山-化念）、禄脿-易门支线、富民-长水支线五条支线现已机械完工，但具体通气时间还需根据与中缅管线的接驳情况和下游用气企业的接驳情况，以及上游气源单位和政府主管部门验收情况确定。谢谢！
问10：上述五条支线的通气能力？
答：根据项目规划，上述五条支线管线的设计输气能力合计约为：20亿方/年；各个项目建成之后的实际输气量还要根据实际下游客户需求量来确定。目前公司已经在积极的开发下游的用气客户。目前这些客户的用气还是以LNG和CNG为主。支线管道通气以后，管输气对LNG和CNG逐步替换。谢谢！
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