调研问答全文
诺普信 (002215) 2017-12-22
一、王时豪先生介绍公司的基本情况：
答：诺普信核心战略：1.保持农药制剂的领先地位、2.打造遥遥领先的农资分销与农业综合服务平台、3.致力于成为全球最优秀的农业服务商。
1、传统业务：通过渠道商分销（CK、AK两张网）
1）诺农资（经营瑞、诺产品）
2）标正农资（经营标、皇、兆产品）
3）全资及控股子公司:新农大正、星牌、浩德、润康、诺德、八方生态等经营区域性产品。
2、创新业务田田圈：是以农资分销和植保技术服务为切入，与当地最优秀的农资经销商结盟合作，构建垄断性、排他性的竞争优势，打造区域遥遥领先的农资分销与农业综合服务平台，致力于成为全球最优秀的大三农互联网农业（生产性）服务商。
形成“一体两翼”模式：控股参股经销商构建主体“骨架”（是农资分销的主赛道），农业服务中的农事服务与金融服务是与之相互支撑相互促进的“两翼”
二、提问交流
1、田田圈的盈利增长来自于哪方面？
答：一、来自于参股经销商的利润增长，二、控股公司业务范围扩大，农事服务和产业链的收入。
2、控股一家经销商需要投入多少资金？
答：控股一家大约需要1500~2000万元左右。
3、控股经销商收入占合并报表的收入多少？
答：目前已并表的14家经销商，营业收入大概8亿。
4、控股经销商的应收账款较多是什么原因？
答：渠道分销的行业特点，赊销率高，会有账期，每年春节前清收。
5、经销商是一个县一家吗？
答：不一定，在全国范围内是以历史形成的商圈来划分投资，覆盖率可能会更高。
6、金融公司的发展情况？
答：农金圈和农泰金融的累积成交额约170亿。
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