调研问答全文
东易日盛 (002713) 2018-01-25
1、家装业务有哪些痛点，目前的系统是如何解决的？
答：家装业务链条长、难度大，存在很多痛点和难点，例如量房量不准、画图画不全，算量算不准，报价误差大，订单差错，订单传递差错，物料对应差错，施工延期等等。公司研发应用的“DIM+数字化系统”把模拟化工具变成数字化工具，设计师可以直接从数据库里调取三维模型，无论是产品、墙体的工艺结构，还是工程里的线管、地下的防水、吊顶的龙骨，都能做到“三维、可视、可调用”。“DIM+数字化系统”使家装业务不再依赖CAD模拟，而是已进入到信息化、数字化的发展阶段，系统现在已经全面应用于速美业务，使家装服务的“报价、计量、拆解”等多环节做到透明化和精准化，解决了以往痛点和难点。
2、速美的特点是什么？标准化体现在哪些方面？
答：速美独立研发了DIM+数装美居系统，整合东易日盛20年严选供应链，为客户提供标准化，一站式的整体家装产品。主要针对于80、90后新一代的客群。标准化具体为：设计标准化——DIM+数装美居系统设计，所见即所得；施工标准化——DIM+标准工艺、45个工作日标准工期、在线监理系统管控施工质量；报价标准化——按平米报价；主材标准化——全国统一采购入库，另外有自营专业物流配送，保障配送时效和质量。
3、速美业务通过信息化系统实现效率提升、精准化举例？
答：传统家装业务采用的是线下监理巡回检查的方式控制施工质量，意味着监理不在时发生的问题无法掌握，只能等下一次巡检再发现。公司速美业务应用的系统在线监理系统，把施工过程中的三、四十个施工项目细化成五、六百个控制节点，不仅控制施工节点，还控制前台和后台的运营系统节点，每个节点都在线监理系统中设置工期顺序，要求现场每天有相应的岗位反馈相应节点完成情况和照片，未完成的系统会自动报警，如果完成结果不合格，在后台的线上监理会发现并提出整改意见，没有按时完成反馈的，责任人员会受到处罚。线上监理系统同时也有线下监理，也要按照以往线下监理的节点去完成例行检查并上传照片，这样就保证了工程的时效性及精准度。
4、速美服务商和直营模式店面的建设进展如何？
答：速美服务商店目前正在签约的53家，还有一部分在考察，2018年计划继续开设50家，但在开设过程中会考虑落地情况，并设置考核、淘汰机制。速美直营店截止2017年末已经开设20家，2018年会再开设30家，大部分会在上半年完成。
5、家装行业仓储物流体系建设是否对公司的毛利净利起到提升作用？
答：家装行业对于仓储物流管理要求复杂，传统的仓储物流系统对于家装行业的适应性匹配性较低，公司正在针对家装行业建设专业化的仓储物流体系，建成后，公司更多产品可以采取全国集采的方式，对于分销商的依赖逐渐降低，从而实现降低成本提升毛利和净利。目前公司的子公司易日通正在建设家装专业系统，提供仓储物流服务。
6、目前公司的家装行业供需链智能化物流仓储项目进展如何？
答：该项目定位为行业级的平台，基于此项目公司将建成行业高速路，为行业公司提供仓储物流服务，项目建设在本次募集资金到位以前就已经开始投入。目前阶段客户和供应商可以通过手机扫描二维码查看库存商品信息；预计在一季度完成手持机扫描和对外商品的信息化、入库操作、拣货、出库、信息查询、盘点等流程。
7、公司投资的战略及实施的战略路径如何？
答：公司主要从横向、纵向两个维度进行投资或并购整合。横向是进一步在家装领域布局全国市场，扩大公司规模及提升行业市场占有率。纵向是丰富公司现有的交付能力，为客户提供更多价值，延伸产业链。
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