调研问答全文
华侨城A (000069) 2018-01-26
一、华侨城A的造城优势
作为一个以资源型与平台型为特点的综合性开发公司，经过三十多年的发展，华侨城在“造城”方面积累了丰富的经验，形成了公司在该领域的核心竞争力。华侨城起步于深圳，本部位于深圳中心区域，占地面积约6.2平方公里。历经三十多年的发展，逐渐摸索出“造城”的发展模式，将一片滩涂逐步打造成今天的深圳华侨城本部。这个大型开放社区综合了主题公园娱乐场馆、创意创业园区、商业住宅社区、酒店商务会所等多种社会功能，这里已经发展为深圳城市旅游的著名地标，也是这座城市休闲娱乐和创意文化发展的重要载体。华侨城的综合项目秉承“在花园中建城市”的开发理念，强调人文关怀，注重人与人、人与社会的关系，为人们提供优质的生活享受和文化体验，使华侨城成为令人瞩目的绿色家园，以及优质生活方式的代名词。
二、旅游业务发展情况
目前，公司旅游产品欢乐谷以及欢乐海岸构成公司综合开发项目的重要部分。公司目前开业运营了七家欢乐谷，未来三至五年，欢乐谷将陆续在顺德、南京、西安、郑州、太原开业。公司成立了华侨城欢乐谷文化旅游发展有限公司，将创新发展模式，积极向轻资产运营等领域拓展，进一步巩固华侨城旅游品牌在业内的领先地位。公司将加快欢乐海岸综合项目的全国布局建设节奏，未来公司将在南京、南昌、西安、郑州、太原落地欢乐海岸及其升级版。
三、地产业务创新发展模式
为推动项目快速落地实施，同时推动华侨城整体战略发展目标实现，2017年华侨城与碧桂园、中国恒大、万科、雅居乐、华夏幸福五家知名地产公司建立了战略联盟合作关系。公司将把合作开发作为综合项目中地产业务的重要开发模式，这将进一步发挥双方优势，有效挖掘项目资源。新战略时期，公司在进行房地产项目开发运营时，将通过转让股权或产权的方式，将优质资源变现，并将该方式作为经常性的经营手段。
四、华侨城A土地储备情况
截至2016年末，公司全口径土地储备约为1200万平方米。2017年至今公司新获取土地面积约237万平方米，规划总建筑面积约556万平方米（具体情况以公司年度报告为准）。公司主要通过以下三种方式获取土地资源：一是直接参与土地市场的招拍挂；二是通过与政府合作的方式获取综合项目土地资源；三是集团特色小镇的二级土地开发。2017年，公司陆续竞得南昌西湖区地块、深圳龙华新区民治办事处、深圳宝安中心滨海文化公园地块、顺德大良地块、成都天府新区地块、重庆礼嘉地块、天津西青区地块、宜宾三江口地块、宁波奉化地块，并成功收购信和置地（成都）80%股权，上述地块的获取（收购）大大拓展了公司的土地储备。公司将继续积极拓展一线城市和二线热点中心城市的土地资源，并同时关注三四线城市具有较大发展潜力的优质区域资源，为巩固公司自身优势，持续实现公司效益创造良好条件。
五、公司参与集团特色小镇项目的方式
围绕新时期华侨城发展战略的逐步落地，华侨城集团将充分发挥央企作用以及华侨城团队优势，继续深入发挥孵化平台的作用,利用华侨城集团整体优势，优先把握利于华侨城整体发展的优质资源与合作机遇，承担特色小镇项目开发中前期重资产、高投入、低回报的初期建设阶段，对内部收益率较低、需长期持有的项目进行投资、前期培育和开发。华侨城A继续运营短平快、轻资产、即期效益明显的文化旅游项目和地产项目，并在未来陆续承接开发由集团孵化成熟、内部收益率达标的部分。华侨城集团作为华侨城A的大股东，继续在业务资源、产业扩张、资金支持等方面积极支持华侨城A的发展，延续公司稳定持续的发展态势，保证华侨城A上市公司的效益和全体股东利益。
六、信息披露优化
公司正着手研究主营业务的信息披露优化工作。根据深圳证券交易所《行业信息披露指引第 3 号 ——上市公司从事房地产业务》（2017年修订），公司地产业务的信息披露优化将于公司2017年度报告中有所体现。
七、宁波项目创新地产业务开发模式
选择与万科合作开发，主要有两方面的考虑，一是有利于公司快速回笼项目投资资金，实现更高的资金周转速度，进一步提高项目开发活力；二是可以充分利用万科的集中采购能力，降低公司的成本，提高收益水平。同时也考虑到万科在宁波区域运营项目最多、运营时间较长，在当地有较好基础，品牌忠诚度高，有利于提高公司项目的市场关注度。
八、员工激励
2015年10月，公司实施了限制性股票激励计划。股权激励计划实施以来，为公司吸引和留住优秀人才，充分调动公司高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干人员的积极性作出了重要贡献。2016年，公司业绩实现了较快的发展。公司已于2017年10月19日实施了第一期限制性股票解除限制。2017年，公司研究提高激励手段，研究央企实施激励的办法，拟将通过跟投方式，结合监管部门的要求，将管理骨干的目标同公司的事业目标绑定在一起，激发全员创新、创业活力。
IR数据平台
