调研问答全文
老板电器 (002508) 2018-02-05
1、线下渠道情况？
公司在线下采用的是代理商的制度，产品卖给终端消费者后才确认为公司收入。目前一共有八十多个区域代理商。
2、线下线上渠道透明度如何？
线上渠道都由公司自营，透明度较高。线下利用ERP系统，对渠道情况也有比较好的掌握。
3、公司的历史简单说一下，为什么西方品牌没能占据一席之地？
公司前身为红星五金厂，成立与1979年，80年代开始开展代加工的业务。后期注册老板品牌，以自有品牌生产烟灶，近几年开始进行嵌入式产品，首先是烤箱、蒸箱、微波炉等品类。近两年开始投入洗碗机、净水器等品类。西方品牌历史上也在中国进行过厨电的销售，但最终，本土品牌以产品本地化的优势，占据了市场的主导地位。
4、潜在还有什么品类可以扩展吗？
公司最擅长的还是做厨房范围内的东西。尤其是与其他品类安装时间节点一样的产品。这样能够更大程度地发挥协同效应。
5、未来地成长更多地依靠内生增长还是外延成长？
我们觉得两者都是必不可少的。目前阶段，公司内生的成长还是比较稳健。公司也在加大对研发的投入，实现以产品为驱动的可持续增长。外延这方面，公司也在积极地寻找合适的，我们熟悉的经营范围的标的。
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