调研问答全文
华侨城A (000069) 2018-02-02
一、新战略时期华侨城A的发展战略
新时期，华侨城A战略角色进一步清晰，将更加聚焦于旅游产业，进一步增强旅游属性，专注旅游综合业务及房地产等业务的专业化经营，并通过经营创新、资本运作等方式做强做优主营业务，打造核心竞争力，创造更多利润。
“旅游+地产”模式是公司的创业模式，为公司的发展做出了重要的贡献。在旅游资源比较丰富，地产市场相对落后的区域市场，“旅游+地产”模式有其自身的局限性。在立足于深入思考国内旅游市场发展现状的基础上，在集团提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式的背景下，结合公司的核心资源与优势，公司对未来发展战略进行了系统构建。其中，旅游业务方面，公司将通过并购整合加快旅游业务发展，并借助于轻资产运营的方式加快向华侨城以外的业务扩张。地产业务方面，借助于强强合作、战略联盟，公司将进一步加快项目的周转速度；同时，承接华侨城集团城镇化业务中的短平快项目，承担土地价值实现者的战略角色。
面向未来，华侨城A将定位为主题公园的领导者、旅游产业的领军者、城镇化价值的实现者。通过搭建“旅游综合业务、房地产综合业务、支撑性金融及投资业务”的业务格局，形成产融互动的发展局面。
二、华侨城A的造城优势
作为一个以资源型与平台型为特点的综合性开发公司，经过三十多年的发展，华侨城在“造城”方面积累了丰富的经验，形成了公司在该领域的核心竞争力。
华侨城起步于深圳，本部位于深圳中心区域，占地面积约6.2平方公里。历经三十多年的发展，逐渐摸索出“造城”的发展模式，将一片滩涂逐步打造成今天的深圳华侨城本部。这个大型开放社区综合了主题公园娱乐场馆、创意创业园区、商业住宅社区、酒店商务会所等多种社会功能，这里已经发展为深圳城市旅游的著名地标，也是这座城市休闲娱乐和创意文化发展的重要载体。
华侨城的综合项目秉承“在花园中建城市”的开发理念，通过以欢乐谷、欢乐海岸及其升级版为主体的文化旅游项目，构建完整的城市配套设施，带动餐饮、住宅等产业的发展，形成人口集聚、功能齐全的城市副中心区域。并长期持续拉动经济发展，提供大量就业岗位，进而打造成具有一定影响力的城市名片。华侨城的综合开发项目，注重人与人、人与社会的关系，为人们提供优质的生活享受和文化体验，重视项目本身的长期发展潜力以及区域带动价值，受到了各级政府的认可与重视，这也正是华侨城综合开发项目的核心优势所在。
三、新战略时期公司阶段性经营成果
（一）旅游业务
目前，欢乐谷和欢乐海岸是公司综合开发项目的重要部分。公司目前开业运营了七家欢乐谷，未来三至五年，欢乐谷将陆续在顺德、南京、西安、郑州、太原开业。公司成立了华侨城欢乐谷文化旅游发展有限公司，将创新发展模式，积极向轻资产运营等领域拓展，进一步巩固华侨城旅游品牌在业内的领先地位。公司将加快欢乐海岸综合项目的全国布局建设节奏，未来公司将在南京、南昌、西安、郑州、太原落地欢乐海岸及其升级版。
（二）土地资源储备
截至2016年末，公司全口径土地储备约为1200万平方米。截至2017年12月份，公司新获取土地面积约237万平方米，规划总建筑面积约556万平方米（具体情况以公司年度报告为准）。
公司主要通过以下方式获取土地资源，一是直接参与土地市场的招拍挂；二是通过与政府合作的方式获取综合项目土地资源；三是集团特色小镇的二级土地开发。
2017年，公司陆续竞得南昌西湖区地块、深圳龙华新区民治办事处、深圳宝安中心滨海文化公园地块、顺德大良地块、成都天府新区地块、重庆礼嘉地块、天津西青区地块、宜宾三江口地块、宁波奉化、杭州江干地块，并成功收购信和置地（成都）80%股权，上述地块的获取（收购）大大拓展了公司的土地储备。公司将继续积极拓展一线城市和二线热点中心城市的土地资源，并同时关注三四线城市具有较大发展潜力的优质区域资源，为巩固公司自身优势，持续实现公司效益创造良好条件。
四、信息披露优化
公司正着手研究主营业务的信息披露优化工作。根据深圳证券交易所《行业信息披露指引第 3 号 ——上市公司从事房地产业务》（2017年修订），公司地产业务的信息披露优化将于公司2017年度报告中有所体现。
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