调研问答全文
洪涛股份 (002325) 2018-03-08
公司介绍：
公司致力于公共建筑高端装饰30余年，立足大装饰，全面总承包，为客户提供全方位系统装饰解决方案。公司主营业务为承接剧院会场、图书馆、酒店、写字楼、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工，按产品分为公共建筑装饰工程、住宅建筑装饰工程和设计业务三大类型。在建筑装饰主业发展基础上，公司逐步明确“将职业教育打造为公司第二主业”的战略目标，2014年起公司先后收购了中装新网、跨考教育、学尔森，并参股金英杰等专业职业教育平台，加速布局公司职业教育板块。目前，公司已拥有建筑装饰和职业教育两大业务板块，通过实现双主业协调发展，优化公司业务结构，有效降低公司经营风险，提升公司综合实力。
Q1：政策对于民办高等教育的鼓励情况？
A: 关于民办教育的鼓励政策主要有以下几个方面：2016 年 11 月，十二届全国人大常委会第二十四次会议审议通过了关于修改《民办教育促进法》的决定，对新时期发展民办教育制度设计和政策完善奠定了 法律基础。根据此次修法的精神，国务院出台了《关于鼓励社会力量兴办教育促 进民办教育健康发展的若干意见》（以下简称“若干意见”），教育部等有关部委 联合印发了《民办学校分类登记实施细则》和《营利性民办学校监督管理实施细则》。 新修的《民办教育促进法》和《分类登记细则》规定民办学校的举办者可以 自主选择设立营利性民办学校或非营利性民办学校，其中非营利性民办学校在民 政部门登记为民办非企业单位或在事业单位登记管理机关登记为事业单位，营利 性民办学校到工商行政管理部门办理登记；明确营利性民办学校举办者可从学校 办学结余中获得合法收益；同时对民办学校的扶持政策进行进一步完善，明确民 办学校享受的税费优惠。《若干意见》则从加强民办学校党建、完善扶持制度和 加快现代学校制度建设等方面提出意见。
2017 年 1 月，国务院印发《国家教育事业发展“十三五”规划》，强调促进和 14 规范民办教育发展，鼓励社会力量进入教育领域，拓展社会力量参与教育发展的 渠道和范围。建立更加透明的教育行业准入标准，强化监测监管，鼓励社会力量 和民间资本通过多种方式举办学校和教育机构，提供多样化教育产品和服务。 2018年2月，六部委联合印发了《职业学校校企合作促进办法》，鼓励有条 件的企业举办或者参与举办职业学校，开展产教融合建设试点。对深度参与校企 合作，行为规范、成效显著、具有较大影响力的企业，按照国家有关规定予以表 彰和相应政策支持。”
Q2、为何洪涛之前收购的都是非学历教育，这次却进军学历教育行业？
A: 公司进入学历教育主要基于以下考虑：1、职业教育由前端学历职业教育：中专、大专、应用型本科，后端：非学历职业教育培训组成。收购城市学院将使公司进入职业教育的前端领域，可以升级洪涛职业教育产业布局，抢占职业教育的战略高地，也给后端非学历职业教育奠定坚实的基础，未来有望带动学尔森、跨考的协同发展。2、2017年12月国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见（国办发〔2017〕95号）指出：“强化企业重要主体作用，拓宽企业参与途径。鼓励企业以独资、合资、合作等方式依法参与举办职业教育、高等教育。”公司抓住国家产教融合战略，率先从产业端出发办学，响应国家号召举办产教融合面向就业的专科与应用型本科院校。
Q3、董事长对于发展教育业务的态度？
A: 董事长的态度是坚定不移的发展业教育业务，公司自2014年逐步确定“将职业教育打造为公司第二主业”的战略目标。公司先后收购了中装新网、跨考教育、学尔森，并参股金英杰等专业职业教育平台。目前公司职业教育涵盖了考研培训、建工类培训、医学培训、设计类培训及司法类培训五大业务类型。2018年，公司收购的四川城市职业学院以及广州涉外经济职业技术学院更是加速了公司学历教育板块的扩展，坚定了发展学历及非学历教育的信念，坚持打造“洪涛教育”优质品牌。
Q4、教育团队的优势、人员激励和团队稳定性？
A: 洪涛教育团队的优势主要有：1、公司高度重视教育板块的未来发展，无论从领导、战略、资金、激励都给予了很大的政策支持。2、公司组建的教育团队拥有丰富的行业及并购经验。3、在团队领袖的带领下整个教育团是充满激情及富有活力的，是一只凝聚力极强的队伍。为增强教育团队的稳定性，限制性股票激励名单基本覆盖了教育子公司的中高层领导。
Q5、四川城市职业学院还需要后期的投入么?
A: 目前四川城市职业学院的眉山校区已基本建设好，每年学费收入约2亿元左右，自有资金充沛。
Q6：四川城市职业学院的报道率如何？
A：四川城市职业学院近几年的报到率平均在92%左右，在高学费的背景下可以保持这么高的报到率的主要原因是优异的办学质量。
Q7、本次收购四川城市职业学院金额较大，请问教育板块收购的资金来源是？以及扩充教育板块的投入对公司装饰装修板块的影响？
A：公司将结合实际情况，运用多种融资手段，例如并购基金、并购贷、非公开发行等方式用于收购未来标的。自2014年以来公司已明确装饰、教育双主业的战略规划。因此教育板块的扩充及壮大并不会影响公司的装饰装修板块。并且此次收购的学历教育和以往的非学历教育可以起到协同效应及发挥产教融合的优势。
Q8：公司目前公司装饰主营情况如何？
A: 2017年公司跟随行业热点和国家战略规划的地区热点，加强营销力度，整合优势资源，业务开拓取得了较大的突破。2016年末公司累计已签约未完工订单金额为29.6亿元，并基本消化完成。2017年末公司在手订单充沛，累计已签约未完工订单金额为54.7亿元，较去年有较大幅度增长，为公司奠定了扎实的业务基础。
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