调研问答全文
浙江交科 (002061) 2018-04-20
一、签署承诺书
二、公司情况介绍
公司成立于上世纪70年代末，成立之初主要生产化肥，后来逐步生产甲胺产品，90年代引进DMF生产技术开始进入DMF、DMAC等有机溶剂生产领域，产品主要用于下游PU浆料、氨纶等生产领域。2010年公司在宁波投资建设顺酐及衍生物一体化项目，2016年收购大风公司进入PC生产领域，2017年实施发行股份及支付现金收购浙江交工的100%股权，进入基建工程领域，公司目前以化工和基建工程双主业运行。公司计划将化工板块业务下沉，形成两大板块子公司，经营化工、基建工程业务，同时，积极发挥浙江交科投资控股型的上市平台作用，坚持“小总部双主业，以市值管理为统领，主打资本运营、资源配置和资金保障”的发展定位。
三、公司目前两个主业的经营情况
化工业务方面，巩固公司现有DMF、DMAC行业领先地位，浙铁江宁顺酐产品以正丁烷氧化法具有原材料价格低、资源利用合理、符合环保要求、技术更加先进等优点，依托现有8万吨/年顺酐装置基础上进行扩产改造，新增2万吨/年顺酐反应系统，顺利产出合格产品，系统稳定运行。浙铁大风目前拥有10万吨/年的聚碳酸酯联合装置，打破了国际巨头技术垄断，是国内本土首套大型聚碳酸酯装置，经过生产工艺过程的优化提升和技术改造，特别是多元化开发改造项目的实施，提升了产品的档次，产品正牌率90%以上。目前PC市场需求偏紧，产品需求旺盛，价格不断走高，PC效益较好，因此行业内很多公司已经或准备投建PC项目,但根据公司的经验，PC生产具有一定的技术门槛，项目从建设到实际生产可能需要较长时间。供给侧方面，国内在建的少量PC装置部分可能会投产，国外停产的装置将恢复生产，供应量将趋正常。基建工程业务方面，浙江交工作为浙江省唯一一家具有国家公路工程施工总承包特级资质及公路行业设计甲级资质的专业公路施工企业。主要经营模式包括工程总承包模式、PPP模式和建养一体化模式。
党的“十九大”提出“交通强国”并将“一带一路”建设写入党章，交通领域基础设施投资建设领域面临前所未有的发展机遇；浙江省提出的积极融入“大湾区”、接轨“大通道”、构建“大花园”、打造“大都市”，为推进浙江省“两个高水平”建设提供强力支撑。浙江交工立足浙江省内，积极拓展省外、海外市场，已经在国内二十多个省（直辖市）承建工程项目，并成功进入刚果（布）、埃塞俄比亚、赞比亚和玻利维亚等十多个国家工程建设市场。浙江交工将抓住机遇，均衡发展，既着眼于当下，又布局未来；积极实施“走出去”战略，立足国内，坚持走出国门进行全球化布局。
四、公司未来发展规划
公司将从战略定位和可持续发展的高度考虑，完善重组后的公司治理体系，推进化工板块和基建工程板块的融合。一方面，化工板块消除瓶颈、优化控制，发挥装置最佳潜力，突出做好安全环保工作。浙铁大风稳步推进募投二项目“新型工艺与应用开发项目”，充分发挥先发优势，拓展PC产业链，抓住先机占领市场份额。积极谋划产业布局的筹划，深入推进PC顺酐一体化联合二期项目，更好的发挥PC与顺酐的协同发展。另一方面，为实现“1142”战略目标，浙江交工围绕“补产业价值链短板、补行业资质短板、补区域拓展短板”三个维度，通过创新生产组织模式快速打造“公路、地下工程、铁路、海外”四个交工，加快省内、省外和海外市场协同发展：省内要继续保持和巩固省内公路工程建设市场的传统优势和地位；省外要按照“深化一批核心市场、巩固一批成熟市场、创建一批储备市场”的经营思路，全力以赴做好区域化和属地化工作；海外要借助“一带一路”国家战略，巩固原有非洲区域市场，加大东南亚和南美洲市场拓展力度。
科学制定年度生产管控重点项目清单，深化重大项目协调推进会制度，全面抓好重点项目的引领示范作用。加快生产组织模式变革，提升经营效益、生产效益和结算效益，同时，牢固树立风险防范意识，确保企业和谐稳定发展。
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