调研问答全文
金奥博 (002917) 2018-04-27
一、对公司基本情况及2017年度业绩进行介绍
公司董事会秘书周一玲女士对公司基本情况进行了简要介绍，并对2017年度业绩进行回顾。
二、互动交流
1、公司已有员工持股平台，是否还会有员工持股、股权激励等计划？
答：公司始终坚持“以人为本”的管理理念，员工是构成公司长期发展的重要基础，激励机制对于公司的人才体系建设非常重要。股权激励能够有效地增强核心人才的主人翁意识，与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而实现企业稳定发展的长期目标。公司会根据实际情况适时考虑有利于企业、员工和股东的规范性股权激励计划。同时我们认为激励和保留人才的方式有多种，未来会不断完善针对各级员工的激励方案。
2、公司装备系统工期较长，那么是否存在资金压力，现有资金情况如何？
答：因民爆生产装备从接到订单，到完成交付，需要经过方案设计、技术评审、备货发运、生产组装、系统调试、试运行、技术培训等多个环节，所以影响项目工期的因素较多，工期一般为半年到一年的时间。由于工程基本采用客户预付款和发货款的付款方式，不会影响公司的资金运转。公司目前资金储备充裕，对公司未来的发展提供了积极的支撑。同时，公司正在不断完善产业链，公司业绩和订单保持稳定增长，公司将继续开源节流、多策并举，进一步强化现金流经营，并积极做好生产经营工作，努力为股东带来更多回报。
3、公司国内业务具有行业壁垒，那么对于海外市场业务是否有贸易壁垒？如何拓展海外业务以及控制风险？
答：公司凭借先进的技术和优良的售后服务体系，在行业内有着良好的口碑。海外民爆业务中，各个不同国家的行业壁垒及准入条件有所差异，公司的海外业务主要分直接与海外客户签订合同或与国内大型装备出口集团签订合同两种形式。公司会对海外客户进行实地考察，对接当地的设计要求和规范从而进行工程设计，对客户的从业资质和经验进行了解和确认，大多数业务采用预付款和信用证等国际贸易方式，有效地控制风险。随着国家“一带一路”的发展战略，公司技术优势的彰显以及产品性能的提升，公司的海外市场占有率逐步提高。公司在越南、缅甸、阿尔及利亚、乌干达等地建设了生产线，并陆续签订了乌兹别克斯坦、俄罗斯、塔吉克斯坦、拉脱维亚、几内亚等国的民爆生产装备项目，成为公司未来新的收入增长点。公司将利用自身在行业领先的技术和装备优势，深化开展国际交流与合作，通过多渠道、多措施进一步拓展海外市场。
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