调研问答全文
诺普信 (002215) 2018-05-08
一、提问交流
1、田田圈未来的发展规划？
答：进一步加大对优质控股经销商的投资力度，在全国范围内率先构建区域遥遥领先的农资分销和农业综合服务平台。
2、公司引进人才的战略？田田圈会不会引入战略投资者？
答：公司十分重视科研建设和人才的引进，将依托公司博士后工作站，加大对博士人才的引进；待时机成熟，田田圈未来会考虑引入战略投资者。
3、农药行业未来两年的发展趋势？
答：由于农药管理条例的实施以及上游原料的环保的原因，带来了行业集中度的变化。农药二维码追溯系统打击了违法违规生产的厂家，假冒伪劣的农药小厂家将会被清出，整个行业将呈现规范、集中、上扬的趋势。
4、公司定期报告中现金流为负数是什么原因？
答： 一是为应对原材料涨价，提前备货，预付账款增加；二是2017年控股经销商的结算时间滞后导致应收账款增加；三是控股经销商增加其库存也相应增加。
5、如何为控股经销商快速赋能？有没有相关的淘汰机制？
答：给控股经销商输送专业技术、管理人才，为经销商提供资金支持等；考核参股经销商，公司有相关的淘汰机制。
6、我们已经控股了43家经销商，加快速度能否量化一下？加快布局的速度需要大量资金，我们是否需要借助一些外部力量？
答：未来三年，控股经销商力求达到250-300家，服务平台网络要求所有农业县（即1500个）；未来有机会会引入对我们这个行业感兴趣的战略投资者。
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