调研问答全文
正邦科技 (002157) 2018-05-31
投资者关系活动主要内容介绍：
Q：现在环保政策越来越严格，这对贵司发展养殖户有影响吗？
A：公司在选择养殖户时，对他们的环保有基本的要求，而且在初期我们会引导并指导养殖户在环保方面做一些必要的投入，因此我们发展的养殖户均达到了国家的环保要求。也曾有过养殖户所在养殖区域被划为国家禁养区，从而退出与我们的合作的情况，但是这种情况极少数，发生的可能性也很小。
Q：环保政策趋严会增加公司的环保投入吗？
A：不会。公司的实际控制人的环保意识很强，在养殖业务发展初期就很重视猪场的环保问题，要求投资建场必须配备相应的环保设施，并且每年会不断进行改进。所以公司一直以来就将环保投入作为建设成本的一部分，环保政策的趋严不会额外增加公司的环保投入。相反，环保政策的趋严加速了环保不达标的小散户的退出，从长远来看，对规模化的企业来说是件好事。
Q：贵公司养殖场的饲料都是自供的吗，如何进行结算的？
A：公司已构建了“饲料—兽药—生猪养殖”一体化的农牧产业链，能有效降低中间环节的交易成本。公司养殖场的饲料绝大部分是公司饲料厂提供，可能会有个别猪场在当地还没有配套建设饲料厂，运输成本又较高，才会考虑在附近外购饲料，但是外购数量很小，可以忽略不计。公司有一套内部的结算方式，但合并报表时会相互抵消。
Q：公司饲料销量包含内销的数量吗？
A：公司每年定期报告中披露的饲料销量是外销的数量，已剔除了内销数量的。
Q：请问贵公司今年在经营、生产、管理上有什么变化吗？
A：首先，公司经营模式发生了变化。2017年，公司从传统的自繁自养模式转型为“公司+农户”模式与自繁自养模式并行，这次的转型可以说是比较成功的，除了在2017年初由于配套繁殖暂时不能提供足够的仔猪而外购了一部分仔猪，使得公司当年养殖成本偏高外，没有产生其他的不利影响。
其次，管理对象发生了改变。公司模式发生改变后，公司的管理人员和技术人员从“只管理自己”到同时要“管理农户”。
再次，人员效率发生了改变。自繁自养模式是自己养，养殖技术再先进，一个人能养的猪都很有限，而“公司+农户”模式是养殖户养，我们管理就可以了，人均效率有所提升。
最后，公司对员工考核方式改变了。以前注重对个人的考核，现在更注重对团队的考核，使公司员工各执所长，团结协作，事实证明这种考核方式能做到“1+1>2”，公司整体的效率提高较明显。
Q：贵公司近期养殖成本会下降吗？主要原因有哪些？
A：公司非常重视成本控制，不断提升效率，降低成本。
第一，2017年公司在转型过程中产生了一些固定资产改扩建费用、管理费用、资金费用等，摊到每头猪的成本自然会上升,被改造猪场清栏减产,折旧就摊销到其他正常猪场上去。随着2017年底猪场的改扩建工程的完成及陆续投产，产生效益，养殖成本会逐渐下降；
第二，公司信息化程度不断提高。公司积极开发并升级养殖ERP系统，开发猪场管理信息系统、养殖服务部管理信息系统、微信异常预警等信息化管理平台，业务管理、处理流程不断规范化，员工工作效率大幅提高；
第三，公司内部管理优化。公司秉承“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的企业文化，从2015年起，每年推出股权激励计划，使员工个人利益与公司利益高度统一，员工的稳定性和工作积极性都有所增强。
此外，还有养殖技术方面、采购方面也有很多成本控制管理举措，我就不一一列举了。
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