调研问答全文
金圆股份 (000546) 2018-06-07
一、公司水泥窑协同处置项目危废处置收费水平如何。
按照项目所在区域不同，各水泥窑协同处置项目的危废处置收费各不相同。目前江苏、广东等区域危废处置收费水平较高。
二、水泥生产企业为何不自己报批水泥窑协同处置项目而选择与金圆合作。
运营水泥窑协同项目不仅需要精通水泥生产工艺，还需要具备危废处置专业技术和危废市场经验，另外危废行业专业团队建设也非常重要。公司在水泥行业扎根多年，目前也已具备了一定的危废处置专业技术和市场经验，环保行业团队建设持续进行。
三、公司环保公司的人员储备情况如何。
公司引进集聚了一批国内较早从事环保产业，尤其是资源化综合利用、专业焚烧和水泥窑协同处置方面技术、管理的中高端人才，在行业、业务、技术三个方面组建了核心骨干团队。公司还将继续通过内培、外引、外联优秀专业技术人才和业务骨干，组建完整的危废运营团队。
四、公司环保公司危废、固废的收储情况如何，是否能满足公司的处置产能。
近年以来，国家层面的危废政策密集出台，全国范围环保督查力度持续加大，借力“政策驱动+监管趋严”双重利好，危废处置市场供不应求，危废原料完全可以满足公司的处置产能。
五、公司如何保障水泥窑协同处置项目的安全生产。
公司正在建立常态化的成体系的生产运营培训，每周对一线员工至少进行两到三次的视频培训，项目公司人员规范操作及安全生产意识得到提升，公司水泥窑协同处置项目的安全生产得到有效保障。
六、公司为何不在危废高价时段大量收储危废。
环保公司收储量受限于危废经营许可证的处置量。公司严格依照相关法律法规进行危废收储，同时权衡危废市场价格，适时进行危废采购处置。
七、公司接下来是否考虑继续收购环保项目，是否考虑收购已运营的项目。
公司采取开放的合作态度，只要合适的项目标的，公司都愿意合作。已运营项目收购价格较高，公司审慎选择。
八、合作水泥企业是否有可能因为自身经营不善而影响公司水泥窑协同处置项目的经营。
公司在寻找合作水泥友商时都会提前进行全面调研和考察，公司合作的水泥企业大都是运营稳定的大型水泥企业。结合目前水泥行业整体回暖的态势，出现上述情况的可能性非常低。
九、公司很多环保项目并非全资控股，公司是怎么考虑的。
公司一直是开放性的合作，欢迎合作方以股权合作方式或者业务合作的方式参与到项目中来，股权比例方面，公司为控股比例或为第一大股东即可。
十、公司环保项目遍布全国各地，如何实现有效管控。
公司以事业部进行管理，以省为单位进行布局，目前公司已设立环保事业一部、二部、三部分管水泥窑协同处置、危废处置中心以及资源化综合利用三个业务领域。同时公司设立审计监察部门，对各项目公司进行定期巡查督导。公司对项目公司人员设立激励机制，按照项目进度进行分阶段的奖励。此外，公司还建立了常态化的人员培训机制，定期培训统一思想。
十一、公司环保项目的激励机制是怎么样的
公司倡导薪酬、奖励与项目公司合伙人制度相结合的人才机制。公司根据环保项目的进程实施分阶段的考核奖励。
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