调研问答全文
华谊嘉信 (300071) 2018-05-07
5月7日公司发布公告选举新任董事长，且公司在2018年上半年经历了一系列的波折，面对很多挑战。在新任董事长上任之后，对于华谊嘉信的经营情况及问题、业绩及并购重组等方面，就媒体关心的问题进行阐述：
一、公司发展沿革简介及业绩发展情况
华谊嘉信作为B2B的企业服务型公司，上市之前是以提供零售终端管理和活动营销服务为主业。上市几年后业绩一直稳步提升，并随着2014年收购迪思传媒、2015年收购好耶广告，实现业绩和营收规模突飞猛进式的增长，2015年和2016年分别实现净利润1.28亿元和1.31亿元。2017年情况却发生了变化，尽管华谊嘉信营业收入实现35亿元，较去年有所增长，净利润却体现为亏损。主要是因为自2015年以来公司所服务的部分客户存在未按合同约定付款的情况，公司多次催收无果寻求法律手段维权，但在已判决的案件中，华谊嘉信虽得到法律支持，但被告仍未履行法院判决，其中包括乐视和金立等知名企业。这些暴露出来的问题，公司将积极吸取经验教训，未来会继续加强在这方面的管理。目前公司已经全面系统梳理了相关工作流程，制定了严格的管理制度，每周一次的应收会议子公司业务和财务负责人均需参加。
业绩虽然受到了影响，但是华谊嘉信的整体面是健康的，尤其是迪思传媒、好耶广告和华谊信邦一直都保持增长，业务都在健康推进。信邦、好耶、迪思分别涉足新零售、数字营销和内容营销，是目前国内有较大发展前景的业务，并在积极运转。现在三家主要业务单元都有新的大客户进来，近期迪思传媒就和合作已久的优质客户蒙牛集团签下2018世界杯期间的传播推广业务。公司高层对华谊嘉信的整体业务很有信心。
2018年一季度的季报显示，华谊嘉信的营收为6.8亿元，净利润为3100万元，同比增长40.88%。
二、业务全球化发展的举措
华谊嘉信在积极解决既有问题的同时，也在眺望未来。近年来越来越多本土品牌走向海外市场，他们也面临着国际化传播的重大挑战。黄小川介绍，迪思服务的很多品牌，例如汽车、电子产品都有明确的海外传播需求，迪思也正在为客户执行沃尔沃环球帆船赛的全球公关传播项目。黄小川坦言，目前本土传播服务机构在品牌海外传播和营销服务方面缺乏长期积累，在稳定的合作伙伴、资源和经验上都需要进一步提升，随着越来越多企业“走出去”参与海外展会等大型营销活动，为企业提供海外传播和营销的系统化服务是华谊嘉信未来的重要课题。
迪思传媒已于2017年与中国传媒大学联合成立品牌传播研究中心，通过研究公共传播和社会认同的经典实例、总结失败案例，为中国品牌国际化发展建立可借鉴的模式化解决方案。此举也被认为是公共关系行业“产学研”的发展典范，将为企业品牌和行业的更好发展提供帮助，提升海外传播实战化的国际化视野。
“随着海外传播业务量的扩大，我们必须要考虑与海外合作伙伴建立稳定的合作关系。”黄小川表示。从2016年开始，华谊嘉信集团就着手展开对海外传播机构的投资，希望通过建立股权关系形成与海外营销机构的紧密合作关系。2016年6月，华谊嘉信宣布通过子公司参与的产业基金对Smaato公司进行投资。近期，华谊嘉信公告拟以支付现金方式购买交易对方持有上海秋古投资合伙企业79.6%的份额，完成收购海外资产Smaato，并最终达到公司持有Smaato99.6%的股权。
Smaato创立于2005年，总部位于美国旧金山，在纽约、汉堡、新加坡、上海设有子公司和分支机构，运营着全球领先的实时竞价移动广告交易独立第三方平台，主要经营范围为移动互联网广告业务，包括实时竞价、广告媒介和广告投放等业务，收入来源于世界多个国家地区。
投资Smaato，是华谊嘉信进一步推进“大数据”、落实全球化战略的重要体现。Smaato进入中国，将逐步切入国内快速增长的移动广告业务，而华谊嘉信对Smaato的投资也完全吻合集团的全球化发展战略。
三、可持续竞争力之人才梯队培养
人力资源是营销传播机构的核心资源，是保持和提升公司竞争力的关键要素，管理团队及业务人员的稳定性，将直接影响公司业绩和未来发展。华谊嘉信已推出“高管培养计划”，陆续派集团高管到商学院研读EMBA课程，全面提升公司经营管理能力。
为了留住人才，公司还将通过绩效激励和股权激励的方式，给予核心人才更大的成长空间和富有竞争力的物质回报，让他们有一个很好的成长。未来还将继续强化人才培养战略，进一步推进“大数据、大内容”和全球化战略。
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