调研问答全文
华谊嘉信 (300071) 2018-06-22
2018年一季报发布以来，投资者和媒体对于一季报中体现出的公司业绩以及华谊嘉信2018年整体发展规划表现出关注。就此，公司董事长黄小川接受新华网记者采访，对相关问题进行解答：
一、公司一季度业绩增长40.88%，主要的原因是什么？
作为整合营销传播行业较早在A股上市的公司之一，华谊嘉信自上市后积极并购整合，公司业绩稳步提升。随着相继收购迪思传媒和好耶广告，2015年和2016年华谊嘉信分别实现净利润1.28亿元和1.31亿元。2017年受资产减值损失影响，华谊嘉信业绩有所下滑，但整体应收始终是稳定的。由于互联网技术的超越式发展推动着传播行业的变革，近年来华谊嘉信在内容营销和智能大数据结合方面做了很多尝试，用智能大数据去进一步了解用户，通过精准的用户画像、优质的信息和内容、分发渠道的智能化，创造品牌客户与消费者之间有价值的互动和连接；华谊嘉信旗下的信邦、好耶、迪思传媒分别涉足新零售、数字营销和内容营销，业务发展前景较好，也是在各自领域的国内领先品牌。例如，公司在与某大客户合作的时候，会通过大数据找到客户的精准定位，了解用户的真正兴趣点并对其精准画像，将符合用户喜好的优质内容通过智能分发来达到传播的最佳效果。基于以上工作基础，公司一季度业绩的增长40.88%。
未来华谊嘉信将继续秉持“技术与创意共同推进营销行业发展”的理念，沿着专业化发展的方向，进一步推进“大数据、大内容”和全球化战略。
二、公司将在哪些方面重点保证公司未来的可持续竞争力？
（一）注重人才培养
营销传播服务行业属于人力资本密集型行业，人才在行业中扮演极其重要的角色。在黄小川看来，拥有优秀的策略及创意策划能力的专业人才是营销传播服务行业最重要的竞争因素之一，管理团队及业务人员的稳定性也将直接影响公司业绩和未来发展。为了让员工有持续成长和发展的舞台，在工作过程中有学习提升的机会，华谊嘉信旗下有公关行业“黄埔军校”之称的迪思传媒先后创立了黄埔大讲堂和黄埔精英训练营，进一步完善人才培养计划。其中，迪思黄埔大讲堂主要针对初级员工以提升其行业视野和专业化水平，迪思黄埔精英训练营则针对经理、总监级的中间层，也就是“腰部力量”。华谊嘉信旗下的好耶在内外部培训之外，也一直不断推行“实战练兵”，在践行集团人才发展战略下作出积极努力。
另外，华谊嘉信还在一直推行“高管培养计划”，陆续派集团高管到中欧、清华、北大等商学院研读EMBA课程，全面提升公司经营管理能力。
黄小川称，公司一直奉行“识才聚才、育才用才、容才爱才”的宗旨，希望广罗对行业感兴趣、有激情的人才，并打通行业人才的培育通道。未来还将通过股权激励等方式，给予核心人才更大的成长空间和富有竞争力的报酬。
（二）积极布局全球化
在注重人才培养的同时，华谊嘉信也在积极展望未来，进行全球化布局。黄小川表示：“特别是当前随着越来越多的中国企业‘走出去’，海外传播需求呈现上升趋势，为企业提供海外传播和营销的系统化服务已经成为华谊嘉信未来的重要课题。”
迪思传媒与中国传媒大学合作建立的品牌传播研究中心，正在进行的一个研究课题就是“中国品牌国际化的应对与挑战”，方向包括品牌升级、与利益相关者沟通以及危机管理等，希望通过研究成功案例，总结失败案例，形成行业白皮书并公开发布，为中国企业提供“走出去”的传播模式化解决方案及国际化视野。
随着海外传播业务量的扩大，华谊嘉信也开始在海外寻求合作伙伴。近期，公司公告称，拟通过收购上海秋古投资合伙企业（有限合伙）79.6%的份额，完成收购海外资产Smaato，并最终达到公司持有Smaato99.6%的股权。
对于未来是否还有收购计划，黄小川表示，华谊嘉信非常关注“内生”与“外延”的并重。“内生”是注重公司经营管理与内部协同，未来公司将继续为品牌客户提供优质服务，赢得更多客户信任，同时进一步优化客户结构、防范风险；“外延”方面，如果符合公司“大数据、大内容”的发展战略，会考虑收购细分行业龙头等标的。
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