调研问答全文
华侨城A (000069) 2018-07-13
一、欢乐谷未来发展计划
2016年末公司推出的欢乐谷百亿计划，为继续巩固欢乐谷品牌在国内主题公园的领先地位奠定了良好基础。公司目前开业运营了七家欢乐谷，未来三至五年，欢乐谷将陆续在顺德、南京等地开业。
二、公司加快周转的手段
新战略时期，公司在进行综合项目开发运营时，将探索通过转让股权或产权的方式加快销售周转，并将尝试以该方式作为经常性的经营手段，提高优质文化旅游资源的获取与整合能力。
三、获取土地资源的方式
目前，公司主要通过三种方式获取土地资源：一是直接参与土地市场的招拍挂；二是通过合作的方式获取土地资源；三是参与集团特色小镇的二级土地开发。
四、公司目前融资渠道
目前，公司主要通过三种方式开展直接融资与再融资：一是通过公司控股股东华侨城集团委托贷款，为公司发展提供资金支持；二是通过发行公司债募集资金；三是通过资产证券化项目融资。
五、新战略时期华侨城A的发展战略
新时期，华侨城A战略角色进一步清晰，将更加聚焦于旅游产业，进一步增强旅游属性，专注旅游综合业务及房地产等业务的专业化经营，并通过经营创新、资本运作等方式做强做优主营业务，打造核心竞争力，创造更多利润。“旅游+地产”模式是公司的创业模式，为公司的发展做出了重要的贡献。在旅游资源比较丰富，地产市场相对落后的区域市场，“旅游+地产”模式有其自身的局限性。在立足于深入思考国内旅游市场发展现状的基础上，在集团提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式的背景下，结合公司的核心资源与优势，公司对未来发展战略进行了系统构建。其中，旅游业务方面，公司将通过并购整合加快旅游业务发展，并借助于轻资产运营方式加快向华侨城以外的业务扩张。地产业务方面，借助于强强合作、战略联盟，公司将进一步加快项目的周转速度；同时，承接华侨城集团城镇化业务中的短平快项目，承担土地价值实现者的战略角色。
六、公司在主题公园行业的竞争优势
公司在主题公园行业的竞争优势主要体现在以下方面：（一）公司经过数十年在主题公园行业的积累与沉淀形成了具有代表性的主题公园产品以及卓越的行业品牌。公司旗下“欢乐谷”被国家工商管理总局评为中国驰名商标，是首个荣获此殊荣的主题公园品牌。（二）经过数十年的运营与总结，公司积淀了成熟的主题公园运营管理经验，使得旗下主题公园能够持续盈利。凭借这一优势，公司将在轻资产运营方面进行拓展。（三）公司拥有与地方政府合作的丰富经验。经过数十年的发展，公司的主题公园品牌以及行业管理运营经验已得到各级地方政府的认可。同时，通过坚持扎根地方，公司主题公园产品提供了较多的就业岗位，培训了一批专业的行业人才，为拉动地方经济、提升区域竞争力作出了重要贡献，同时也为公司创造了更多的合作机遇。（四）在继续深化“旅游+地产”的创业模式基础上，在华侨城集团提出深耕“文化+旅游+城镇化”的创新发展模式下，公司的旅游与地产业务互融互哺，继续促进两大主营业务共同发展。
七、公司旅游业务IP资源情况
随着人们旅游消费理念的升级，公司一直致力于探讨IP产品研发与生产的可能性。2017年初，公司签约“饼干警长”国产原创动漫，在积累公司自有IP产品方面迈出了重要一步。同时，公司也将同步加大自身IP研发力度，通过旅游产品创新机制，积累自有的IP题材。
八、华侨城如何解决进入三四线城市发展的问题
公司解决以上问题，主要有两个思路。第一是业务模式的变化。2016年起，华侨城将业务模式重新梳理和明确为“文化+旅游+城镇化”模式，从内涵和外延层面对华侨城未来业务的发展做出了清晰地规划。内涵上，“文化+旅游+城镇化”模式将衍生出包括文化、旅游等更多的业态。外延方面，“文化+旅游+城镇化”具有更广的市场适用性，使得华侨城得以进入旅游资源较丰富的区域，大大拓展了华侨城的业务潜力。第二是发展手段的变化。在项目运营过程中，华侨城将一改过去完全自主开发的单一发展方式，未来将尝试多种开发模式，通过与业内优秀合作伙伴合作的方式，提高项目的开发周转速度，为公司文化旅游项目以及加快资源获取速度提供强有力支持。
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