调研问答全文
合兴包装 (002228) 2018-07-20
1、请介绍一下公司的战略规划？
答：公司制定了打造“百亿制造、千亿服务”的战略规划，着手实施产能整合、外延并购、智能包装集成服务（IPS）、包装产业供应链云平台（PSCP）四大业务模块的建设，实现公司原有产能整合与外延并购互相结合，IPS 和 PSCP 互相协作，包装制造为包装服务提供基础支持，包装服务深化包装制造的新机制。公司会全面实施战略升级、深度整合存量产能、稳步推进外延并购扩张、大力发展 PSCP 和 IPS 两大增量新业务。
2、上游成本涨价公司何时把成本转移给下游企业？
答：公司会根据上游原纸的涨价情况，较为及时传导给下游企业，但每个客户产品规格等均不同，调价情况也会有所不同，价格转嫁的传导过程存在一定的滞后期。
3、公司 2017 年与 2016 年的现金流情况出现比较大变化的原因是什么？
答：主要原因为结算方式的调整及业务规模的扩大等影响，一方面，2016 年银行贴息率较低，公司收到客户的承兑进行贴现，支付给供应商的货款利用信用额度进行开具承兑；另一方面，2017 年，随着公司业务规模的进一步扩大与纸价上涨的影响，营运资金需求量大幅增加，客户的信用账期相对供应商结算账期较长，导致了经营活动现金的流出。
4、公司目前下游客户占比大致是什么情况？
答：家电 IT：百分之三四十左右、食品饮料：百分之三十多、其他为日化、家具、医药等。
5、公司主营产品的生产销售有没有旺季淡季之分？
答：公司服务的客户涉及较多行业，目前淡旺季不明显。
6、公司可转债项目目前的进展情况如何？
答：公司于近期收到中国证监会出具的反馈意见，目前公司与相关中介机构按照上述通知书的要求正在组织相关材料，准备反馈答复。公司可转债发行方案尚需证监会审核，具体时间尚不能确定，公司正在积极推进中。
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