调研问答全文
爱尔眼科 (300015) 2018-07-25
1、并购基金旗下医院并入上市公司的计划安排？
答：并购基金储备了越来越多的优质成长性项目，公司会根据自身的情况以及整合的需要，将并购基金旗下医院分批次的装入上市公司。收购方式包括现金收购、银行贷款、发行股票等方式。
2、新建医院的盈亏平衡期为多长？
答：随着爱尔品牌影响的日益扩大，以及管理体系的成熟完善，一般新建医院运营2-3年左右能达到盈亏平衡，培育期逐步缩短。同时，集团和省区会根据各新建医院的具体情况，针对性的提供支持，包括人力，技术支持等，提高新建医院的运营效率，使其尽快盈利。
3、爱尔眼科国际化目的？
答：首先国外医疗行业在许多方面先进很多，爱尔需要有全球的视野，通过国际化“洋为中用”，推动中国眼科加快发展；其次，并购标的必须有良好的财务指标，增厚上市公司业绩；最后，通过国际化带动国内高端医疗。爱尔眼科国际化是坚定的发展战略，未来放眼全球眼科市场。
4、医教研一体化发展情况？
答：爱尔眼科建立了覆盖眼科各个亚专科的培训体系，因为爱尔复杂病例多，培养效率高，人才成长快。中国眼科医生三万多名，爱尔眼科占3000多名，未来可能会更高。很多地方都是爱尔眼科最先引进技术，其他眼科医院跟上。爱尔眼科逐步增加科研、学术的投入，从而业内品牌得到提升，吸引一流医生人才，并通过“千人计划”等方式，培育更多人才，最终在社会和患者中建立牢固的品牌形象。
5、与公立医院相比，公司的优势在哪里？
答：首先公司是专业的眼科医院，专业细分释放成长，有业内最大的专业医生人才队伍。其次，公司的品牌已经逐步建立起来，口碑传播效应明显，在人才引进方面也具有优势。第三，进过多年经营，公司建立了一支非常优秀的管理团队，形成了多元化的服务体系，让患者获得全新的、满意的就医体验。第四，公司独特的商业模式，也充分发挥了资源共享、成本领先、快速复制的优势。第五，公司利用资本市场，创新性的提出“合伙人计划”，实现了阳光化的长期激励机制，为公司以后的发展提供了人才保障，也为个人实现价值提供了平台。
6、合伙人计划的进展情况？
答：公司实施的“合伙人计划”是中国医疗行业的创新之举，实现了医生从“员工”到“股东”的转变。公司自2014开始，先后实施了合伙人计划、省会合伙人计划。合伙人计划实施后，激励效果显著，员工的积极性持续增强，服务意识进一步提高，不仅缩短了新建医院的盈利周期，同时促进了省会合伙医院的快速发展。
7、医疗质量如何控制？
答：医疗质量是任何医疗机构一个永恒的主题。医疗风险和医疗事故必须预防在先，降低到最低程度，全员具备风险意识，必须每天每时每刻严肃认真地对待，落实每一项流程和制度。关于医疗事故及风险，公司有一系列内控的机制和制度。国家也有相应的管理法规，定期巡视检查等。爱尔的内控制度严于国家或行业标准。
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