调研问答全文
久联发展 (002037) 2018-08-08
本次交流会不涉及公司未披露信息和敏感信息。主要就以下情况进行了沟通和交流：
一、公司重大资产重组工作的进程：
因本次重大资产重组审计机构立信会计师事务所（特殊普通合伙）的原因，导致公司无法在规定期限内向中国证监会报送本次重大资产重组材料，为确保公司本次重组的顺利推进，经公司第五届董事会第十八次会议审议通过，决定终止与立信会计师事务所（特殊普通合伙）的重组审计合作，同时改聘立信中联会计师事务所（特殊普通合伙）担任公司本次重大资产重组的审计机构并提供专项审计服务，争取在本月底前向证监会申报材料。
二、目前上市民爆企业中有些已转型或正在谋划转型，公司是否也有此打算？
行业内企业多元化发展较为普遍，但公司始终坚持民爆主业不动摇，始终坚持着力将公司打造成为在民爆研发、生产、物流配送、爆破服务全产业链上协同发展的国际大型民爆综合服务商。始终把做民爆行业的“国内第一，世界一流”作为公司的奋斗目标。在行业政策主导下，民爆行业即将迎来并购浪潮。为化解低端过剩产能，增加行业高质量供给，加速国内民爆行业发展，工信部安全生产司自去年下半年以来，从安全标准、技术创新、产品结构等方面着手制定一系列政策加快对去低效无效产能、促进行业重组整合、提高行业集中度的力度。通过市场主导、政府引导大力推进横向并购和纵向产业链延伸。在行业主管部门的大力支持下，公司也正在积极推进并购重组工作。一是横向推进与有市场空间的民爆生产企业并购重组，二是纵向产业链上积极寻求与上游原材料生产企业业务合作及并购，稳定原材料市场；与下游矿山企业或其旗下民爆企业优质企业的并购重组，加速推进爆破工程一体化发展，改善盈利模式，提高市场占有率。三是加强与国外大型民爆企业或矿山企业交流与合作，提升管理水平和科技创新能力，拓展国际民爆市场。通过在整合重组中不断做大做强，持续推动企业转型升级，实现公司“国内第一，世界一流”目标。
三、公司如何实现内生性增长？
一是加强集团化管控，促进管理提升；二是持续优化集团业绩考核体系。对于生产型企业，实施单点单线考核，将成本要素分解为料、工、费进行考核，不断提升集团精细化管理水平。三是生产标准化和精细化管理稳步推进。四是加强质量管理，逐步统一公司产品生产和管理标准。五是稳步推进公司的三项制度改革，完成试点企业的三项制度改革工作，大力推广项目经理责任制，积极探索项目跟投制及项目股权合作制，激发员工工作热情和活力。六是加速区域产能调整，优化产品结构。通过优化产能布局，将富余产能调整到民爆市场需求较大的西藏区域；今年以来不断优化调整产品结构，提高了高附加值的电子雷管在起爆器材中比重，起爆器材整体毛利率提高了近8个百分点。五是推动现有销售业务模式逐步转型。成立“爆销协同工作组” 和“集团系统内跨区域协同工作组”。公司上半年各项工作顺利开展，提质增效明显。
四、公司国际化工作开展情况？
一是与澳瑞凯公司就双方共同成立合资公司事项已于7月13号签订合作框架协议。公司将引进国际领先的产业技术、先进的安全生产管理体系。同时未来，合资公司将纳入澳瑞凯全球供应体系和包装炸药生产基地。二是海外爆破工程项目实现零的突破。子公司新联爆破在纳米比亚设立保利新联（纳米比亚）工程公司项目已获保利集团批准，为公司向纳米比亚市场进军打下了基石，正在积极跟踪纳米比亚大型矿山项目。
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