调研问答全文
中成股份 (000151) 2018-08-24
向来访人员介绍了公司情况，与其就公司取得的成绩、项目融资、风险管理等内容进行了沟通。本次投资者活动没有发生未公开重大信息泄密的情况。
问题一：公司核心业务成套设备出口和工程承包取得了怎样的成绩？
答：公司的发展及相关成绩的取得与控股股东中成集团的发展是一脉相承的。近年来，随着公司深化改革，不断创新，已形成战略清晰、主业突出、优势明显的经营格局，公司业绩保持在良好水平，在行业内的品牌知名度和综合实力得到显著提升。2017年，公司再次获得承包商会和机电商会评选的AAA级(最高级别)信用企业称号。
公司承建的孟加拉国沙迦拉化肥厂项目获得2017年度境外工程“鲁班奖”，国家主席习近平与哈西娜总理共同为项目揭牌。公司承建的埃塞俄比亚肯色糖厂、OMO2、OMO3糖厂项目是典型的中非产能合作项目，采用中国标准、中国技术、中国设备，大大提升了中埃制糖产业合作水平。此外，在拉美加勒比市场，公司业务已形成梯级储备，可持续发展态势良好。
问题二：面对竞争及机遇，公司探索了哪些创新业务模式实现转型升级？
答：近年来，公司积极响应国家“一带一路”倡议，加大结构调整力度，聚焦重点国别市场，集中优势资源做强做大主业，创新发展模式，努力实现业务转型升级。一是公司积极实施聚焦战略。及时调整公司战略，业务领域聚焦在重点行业，加强巩固传统优势市场，集中公司优势资源，做大做强公司主业。二是逐步完善包括投资、融资、开发、建设、运营和维护的境外项目运作全产业链综合服务能力，努力打造“投建营一体化”企业。积极与境内外及行业上下游的企业加强合作，发挥各自专业优势，补齐短板，不断提升核心竞争力。三是积极尝试并购优势行业产业链上下游相关资产，补齐短板，完善综合服务能力。
问题三：公司得到了国投集团哪些重要支持？与国投集团企业之间发挥怎样的协同效应？
答：国投集团对公司的支持主要表现在以下两个方面：一是融资支持；二是专业化支持。国投集团子公司在电力、基建、交通等领域的专业化能力大大增强了我公司在这些领域的竞争优势。公司积极与国投集团专业子公司开展合作，发挥协同效应，实现优势互补，共同开拓国际市场。是公司作为国投集团海外业务重要平台的应有之义和职责所在。
问题四：公司如何开拓融资渠道、破解项目融资难题，实现签约项目落地生效。
答：公司积极探索融资新模式，推动项目尽早落地开工，积极探索利用国投主权评级境外发债、中非基金、协助境外金融机构与中国有关银行形成战略联盟、融资租赁、应收账款保理等方式，拓宽渠道。
问题五：公司并购规划和方向
答：并购是快速补齐公司短板，打造优势行业全产业链服务能力的良好方式。在公司发展规划中，并购规划和方向是基于能够完善公司优势行业产业链上下游资产，补齐短板，提升公司核心竞争力。并购的标的公司的选择则应具备自我生存、自我运作及自我发展能力。
问题六：公司如何防控业务风险？
答：公司面主要面临的风险一是外部政治、政策、法律等环境风险；二是合同风险；三是承包商内部风险。公司在经营发展中，较好的控制了各类风险，积累了一整套行之有效的制度和经验。一是要提高风险管理意识。二是要增强风险识别和分析能力。三是在正确识别风险的基础上对不同的风险采取不同的对策。
问题七：公司近3年缘何持续维持高比例的分红？
答：近年来，公司在不断发展的同时，维持了高比例的现金分红，更好回报投资者，让中小股东一起享受公司的发展成果。公司经营业绩稳定发展是现金分红的前提，公司的利润分配政策、分配方案完全契合了监管机构对于持续完善上市公司现金分红机制的总体要求，公司年度分红方式充分考虑投资者利益，以较高比例的分红真诚回报股东，这是上市公司对股东负责的最好表现。同时，公司作为公众公司，对社会的回报也成为公司的追求和责任，上市公司应当承担培育资本市场长期投资理念，增强上市公司对资本市场的吸引力和活力，让投资者更加认可上市公司投资价值理念。
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