调研问答全文
海康威视 (002415) 2018-09-14
Q：海康威视对于国外芯片的依赖程度如何，在通用芯片和专用芯片上有没有研究计划？
A：现在全球经济一体化，一定只用国内芯片，在现在的环境下是不现实的，产业分工越来越细，各个国家在产业链中的优势不同。海康威视的产品复杂性没有那么高，用到器件的种类没有那么多，相对于大型系统受到来自单个国家的制约相对小一些。
在视频监控的产业链上，竞争是充分的，没有形成真正的器件寡头。现在大家对于芯片的供应比较敏感，我们相对来讲比较乐观，虽然在产业链条中卡位较好的公司优势更大，但在整个产业链上还是要依靠其他伙伴。在产业链中有人做芯片，有人做开发工具，有人做工艺，但如果没有做产品的厂商配合，在产品应用上就做不到非常完美。在这个生态中谁也离不开谁，就像在城市的生态当中，如果没有农民工、清洁工、管道工，各种小餐馆的存在，我们的城市运转也会面临很大挑战，所以苦活脏活我们多干一点。在整个产业中，如果一个公司什么都想做，最后会是一个比较糟糕的结果。
Q：回顾海康过去十多年来，是不断地跨入到更大的硬件市场来获得增长，在最近几年中，我们在硬件的增长主要来自于前端，那么在未来如何寻找更大的市场？
A：在过去的这些年中，海康以客户需求为驱动，以技术的发展为支撑，我们专注于自己的业务，获得了比较好的成长。在这个过程中，摄像机本身发生了很大的变化，从模拟到网络和高清，再到现在转向智能化。在未来支撑智能化应用的过程中，设备的进化还有很大空间，我们没有必要离开视频去做其他的东西。
Q：我们在美国的市占率还有很大的成长空间，未来几年准备如何去开拓市场？美国对于 AI相关的需求也是很大的，是否想过通过并购的方式扩大市场占有率？
A：无论国际局势如何变化，我们国际化的路都会坚定走下去，在不同阶段采取不同策略，当前形势下去美国并购几乎不可能。在海康的全球化布局中我们依然坚定的往前走，在销售服务、研发机构，甚至制造工厂上，都会逐渐考虑向其他国家布局。我们在海外的营收是比较平衡的，即使像北美这么大的市场在我们整体的销售比重中也不是太高，即使贸易上有些波动，对我们影响也不会太大。由于某些文化、观点、理念以及背后的意识形态的差异，可能会造成在某些国家里，客户和对我们的监控产品有些敏感，但我们继续加大投入的策略不会动摇。
Q：能否介绍一个AI Cloud业务的进展，通过边域云三层的结构，我们希望达到怎样的效果？
A：AI 在过去两年中发展很快，应用在很多场景中，安防上应用的重点主要在人车识别上，在其他应用领域中，例如读码、缺陷检测等碎片化应用也很多。在 AI 的应用方式上各公司理念不同，例如阿里的城市大脑希望实现集中控制，华为提出一云一平台的概念，海康提出的是 AICloud，我们认为基于物联网产业的发展，应该是边、域、云三级架构，认为对于人工智能的感知和认知是在不同层级上的。感知在边缘节点和边缘域完成，认知在边缘域或云中心完成，数据并非都汇聚到大脑里面去，而是要按需汇聚。否则，大集中的代价太大，应用上也没有必要。海康所有架构的提出都源于应用的需求，在边缘节点、边缘域、云中心上有各自的应用，这是我们对于物联网产业发展的理解。市场的发展需要时间来检验，我们认为 AI Cloud 是符合产业发展的。
Q：应该如何看待国内以政府主导的持续的安防投入？
A：在过去的十年中，命案的发生率下降了三分之二，双抢在过去的十年中下降了 95%。这都是天网计划、平安城市等项目产生的效果。现在对于社会的综合治理的需求持续提高，因此在这两年中更多出现的雪亮工程是此前项目的升级版。中国接下来会出现一大批超大型城市，未来超过 3000 万人口的城市有许多个，会有 6-7 亿人口生活在这些城市中，城市的管理会面临很大挑战，因此视频相关的技术和形态会持续迭代。
从另一个角度看，中国的命案发生率在全球范围看是最低的国家之一，大约是不到百万分之8.1，但我们警察的配置在全球的比例较低，13 亿多人口配备不到 200 万人的警察，和美国总体警察人数差不多，因此中国的社会治理对技术手段的需求更为踊跃，中国政府对社会治安也更勇于担当，建设力度更大。
IR数据平台
