调研问答全文
欧普照明 (603515) 2018-08-27
1、请简要阐述公司下半年会持续贯彻的经营策略？
（1）持续夯实产品力：从外观、功能、品质到光效等方面全面满足消费者个性化的用灯需求；
（2）提升方案营销能力：无论在家居还是商用照明领域，不断提升方案营销、提供整体解决方案的能力；
（3）提升供应链效率：通过信息化建设、智能制造的布局，进一步提升供应链效率。
2、请介绍公司目前信息化建设的进展？
目前，公司已通过经销商管理系统的持续优化，不断提升渠道的信息化管理水平，实现了供应链的精细化管理能力。在2018年上半年，公司开始推进针对终端的信息化管理系统，旨在通过分析门店的进、销、存数据，进一步提升渠道的运营效率以及对产品的管理能力。
3、请介绍公司上半年在电商业务领域的主要经营策略？
2018年上半年，在面临市场激烈竞争的态势下，公司电商业务仍旧保持了稳定增长。一方面，公司打造全屋品类的覆盖，从灯具类、浴霸电器、智能单品到集成吊顶、卫浴等品类，为消费者提供一站式的购物体验；另一方面，公司注重线上渠道的服务升级，2018年上半年在广东建立电商仓库、并引入多方物流（如：京东快递），为消费者提供“最后一公里”的优质物流配送体验。
4、请介绍公司的核心竞争力？
公司除了在产品、渠道、品牌、研发及制造等方面建立了较强的竞争壁垒外，同时拥有完善的组织机制及开放的企业文化，为公司的长远发展奠定了基础，主要体现在（1）以市场为导向，快速的执行力；（2）职业经理人和事业部机制，有利于各项业务的快速推进及新业务的孵化；（3）开放、创新的企业文化。
5、在房地产下行的趋势下，请介绍公司下半年的渠道拓展计划？公司如何看待未来几年的行业竞争？
（1）渠道拓展方面，公司将加速提升五金网点的覆盖率，增强品牌曝光度。同时，持续加强与家装公司、家装设计师的合作。
（2）在房地产下行的趋势下，照明行业已进入整合阶段。行业的竞争体现在产品、服务、供应链、人才等多方面。
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