调研问答全文
宏大爆破 (002683) 2018-11-05
公司董事长郑炳旭先生亲自接待媒体记者的采访，并介绍了HD-1项目的基本情况，现就董事长接受媒体记者采访情况做会议记录如下：
问：宏大爆破在军民融合方面是怎么走在广东的前面？
答：首先宏大爆破并非民企，而是国资委下属的国有控股公司，宏大的控股股东是广业集团。其次，我们这次的合作伙伴国防科技大学具有非常多并且高端的科研成果，但是很多还未转化为产品。现在国内有上万家民参军企业。而民口企业无经验和专业设施，并且受制于体系，因此民口企业进入军工的门槛高，取得科研生产许可难。宏大爆破的军民融合之路能够破这个局，一方面也是我们拥有一定的基础和经验，我们原本是一个传统小军工企业，四证齐全。另一方面，我们找到了好的合作伙伴——国防科技大学，他们有基地和研发设备，和我们人员组成一个很好的研发团队，共同研制。人才共有，资源互补。现在， HD-1的首飞也取得圆满成功，证明我们也是有一定的基础。
问：HD-1对于广东的产业转型升级和区域经济发展究竟能带来怎样的影响？
答：过去的军工企业一般都放在远离沿海的省市，广东在军工行业的底子相对较弱。这一次HD-1的突破对广东来说，是提升了空天产业的含金量，还能在空天领域带来产业带动。
咱们不能小看这么一个项目，因为HD-1的跨界性主要表现在产品研制生产涉及航空航天、电子信息、新材料、新能源等多个重点领域。广东HD-1导弹研发出来后，能够和之前的一些项目形成一个产业链，促进广东在新材料、发动机产业的升级。
HD-1项目也得到了广东省委省政府的大力支持，是典型的重大创新项目和跨界军民融合项目。项目的实施，既可以引领广东企业“民参军”的发展方向，为国有军工集团研制生产高精尖武器系统提供有益补充，又对推动广东科技创新、产业转型升级和区域经济发展具有重要意义。
问：以往地方企业参与核心军工项目的桎梏在哪里？HD-1项目初步成功后，你怎么看待军民融合能发挥的作用？
答：核心军工科研体系里过去存在的“鸡生蛋、蛋生鸡”问题，军民融合上升为国家战略后，行业主管部门也解放思想，大胆创新，我们这一次就是突破。因为核心军工项目要求参与企业有经验，有设备，有人才，即使是宏大爆破旗下子公司原806厂这种地方传统老军工企业，也不具备这样的条件，这就意味着永远不能进入核心军工的领域。
但是，此次HD-1项目，是通过和国防科技大学合作，共同组建团队，他们有设备、人才和经验，我们有资金和人才。他们出一部分，我们出一部分，终于做出来初步成果，可以向国家申请去拿许可。
我们的优势是采用项目制，项目经理就是总指挥，对包括技术、成本、人员安排进行全部负责。HD-1项目里，项目负责制已被证明是灵活的，有效率的。所以我赞同一种说法，就是军民融合能够实现民营资本和军工企业的优势互补，传统军工行业的高新技术可以用来推动国内产业升级，服务社会发展；而民营企业效率更高，体系更灵活，也可促进军民融合的进一步改革和发展。
问：公司之前是从事爆破工程服务的，是怎么想到从爆破工程服务转换到军工？
答：这是一个自然的转型升级。宏大之前是从事一些建筑物拆除爆破工作，技术上做到最顶尖。后来公司考虑到因为爆破工作需要经常接触和使用炸药，自己生产炸药能够减少成本，提高效率。2001年公司开始谋划这件事情，2003年，我们获取了炸药生产资格。然后，我们发现炸药有规模效应，所以便开始在广东省内进行布局，将原本的8家炸药厂收购了7家，另一家也在规划参股，从而形成区域性协同。雷管是其中一个炸药产业，其接近军工，因此很多雷管厂也存在军工厂。因为这个原因，我们在收购雷管厂时将地方重点保军企业明华公司顺便带入。自2009年收购直至2016年，因为明华公司历史负担重，资产不能随意使用，资产使用效益低，明华公司一直在亏损。穷则思变，我们已经嗅到军民融合风口的到来，我们在考虑大力发展军工产业，并先后成立了几个军工合作平台。
问：未来宏大是把军工放在重点业务板块吗？
答：目前公司矿山爆破服务年收入约30亿元，是我们的主业；炸药产业年收入约10亿元，但现金流好，利润高。军工目前主要是研发投入，据我们初步调研，现在市场对巡航导弹的需求量是非常大的，以布拉姆斯导弹为例，现在是供不应求的状态。所以，现在已经对HD-1项目有了很多报道。现在国际上有意向购买HD-1导弹的国家有很多，但因为我们现在批文还未取得，还未进入深入交流，在珠海航展上我们会对外展示这个导弹，将导弹的性能介绍给大家。因为这个导弹的销量规模会很大，相信无疑军工未来会成为宏大的第一主业，实现宏大的转型发展的升级。
问：作为国内知名爆破专家，您是怎么把过去爆破工作经验带到现在公司转型发展中？
答：企业发展需要一直有忧患意识，作为领导人应具备前瞻性。从1988年公司建立开始，我就意识到任何的行业都在不断发展，只要一安稳，就会被超越，因此，我们要做到在变中不断的转型升级。从建筑物拆除爆破，进入到矿山爆破与开采，再到自制炸药，宏大一直再不断变革，提升自己。虽然现在开始发展军工业务，但公司并不会丢弃民爆和矿山主业，仅是公司主业发展的增加。我们也在琢磨下一步的发展，可能会发展制造防御性武器。
问：有军工行业分析师指出，广东宏大爆破是第一个具备导弹研发实力的非央企。HD-1项目的成功势必会引起一批民营企业效仿。随着军民融合发展进一步深化，未来国防产业的科研成果转化案例还会越来越多。对此，您怎么看？
答：今年5月11日，宏大爆破在广州主办了“广东省民参军产融发展2018论坛”。我当时就在论坛透露，将重点转型升级并不断深化发展大军工，未来将民参军模式中“大军工”作为公司战略转型升级的重中之重。
在宏大爆破披露转型决心，HD-1项目飞行试验取得成功后，我也听闻市场上有了 “民参军”的热潮。特别是国家国防科技工业局在给我们发了复函后，很多民企已经在排队申请参与加入军工项目。因为藩篱已经破了，门已经打开了，门槛降低了，民间企业的积极性就高了。
问：作为第一个敢于进军核心军工项目的地方企业掌门人，你是否有过信心动摇，担心投入打水漂的一刻？你和企业对于“军民融合”的勇气来自哪里？
答：我自己和企业对这个项目的信心一直是坚定的，信心来自于军民融合的风口已经到来。如果我们是走一走，停一停，看一看，我们就不可能走得那么快。我们的信念，就是一定要往前走。
当时想进军这个导弹项目的时候，我们深入学习了习近平总书记的讲话精神，就看到军民融合的大政策背后是真干的决心。宏大爆破对于HD-1项目的投资从来没有犹豫不决，甚至在研发和新厂房建设上采取了平行作业的模式。我们信心满满一定能做成这个项目。
当导弹还没试飞验证性能时，宏大爆破就已经委托设计方对下一步规模化生产的厂房进行设计，并开始进行征地。这和传统军工企业按部就班，先科研定型，然后接订单，再建生产线的模式截然不同。
问：目前，宏大爆破已把军工板块定义为“5年后公司的第一大业务”，接下来，企业将如何取得新的突破？
答：我们不是说有了HD-1就想着过安稳日子。时代在发展，搞企业需要有前瞻性。要不然我们还是当年一个小爆破公司，不可能上市。因为在HD-1出来后，肯定会有机构想着如何超越它的性能。宏大爆破要想着怎样把技术再往前提一步。
我对于后续“军民融合”产业发展之路，肯定是乐观的。因为国家已经提出央企的实验室要向民企开放，民企可以来租赁设备，满足企业的科研条件。这个政策已出来，等于给了民企科研条件。军民融合的春天绝对是已经到来了。
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