调研问答全文
景旺电子 (603228) 2018-11-12
一、江西景旺二期项目介绍
公司介绍了江西景旺二期项目“全制程自动化工厂”规划与设计理念以及自动化制造、智能化大数据库、中央控制系统的执行情况。
二、问答交流
Q：如何看待在东南亚地区扩产？成本优势是否明显？
A：一是东南亚地区的产业链以及配套设施、生产营运效率相较于国内来讲还存在一定的差距。二是随着国内工厂自动化、智能化程度的不断提升，以及优质产能的逐步投放，降低了人工成本增加带来的压力和影响。
Q：公司创新的许多自动化设备是否有管控？
A：（1）为了实现自动化、智能化，公司与许多供应商进行了合作研发，并在公司龙川基地、江西一期工厂进行测试、验证。（2）智能化是一个复杂、庞大的体系，是一个整体的制造理念的变革，单纯的设备连接无法实现对质量、成本的管控，没有系统、全面的管理理念与管理设施的升级，可能生产出来的都是批量的报废品。
Q：二期工厂定位的终端是哪些？目前的客户导入情况是否符合预期？
A：（1）二期工厂具有“品质一致性高、全制程追溯”等优点，备受汽车电子、工业控制领域青睐，通过了众多全球品牌客户的审核。公司在规划设计工厂时充分考虑产线的柔性，做到高效率的同时大小批量均适宜。（2）二期工厂第二季度开始投产，前来审厂的客户都给予了一致的好评，汽车行业很多的全球一级零配件商都已经审核通过，在打样或者已经批量生产，客户导入情况符合预期。
Q：高度的自动化是否会限制工厂的客户？
A：管理层对整个公司的客户结构以及终端进行把控，每个工厂都有自己的定位，充分发挥各自的优势才能创造更好的业绩。公司布局深圳基地是HDI、软硬结合产品等，龙川基地电源类、通讯类、铝基板，江西一期主要是消费电子，江西二期重心在汽车、工控与小批量产品上，各个工厂之间的产品结构差异化有利于拓宽公司的接单频段。
Q：工厂自动化程度的高低与投入成本是否成正比？
A：高自动化并不等同于高成本，通过系统、全面的设计与规划，可以获得更高的效益回报。
Q：智能化工厂是否存在极限？
A：我们的自动化、智能化一直在路上，公司一直坚持通过技术创新、管理模式的创新去实现生产制造的自动化和智能化。通过二期工厂的成功经验，我们将进一步总结，希望二期工厂的下一代可以实现效率加快、分析变快、缩短生产流程等等。智能化来源于管理的优化，只要管理优化还在继续，智能化就在不断变化。
Q：如何应对终端市场的波动？
A：景旺的客户结构、终端比较均衡、分布较广泛，行业定制化的属性也使得公司的客户集中度较低，单一客户的波动对公司并没有造成大影响。公司的客户和订单比较稳定，新客户开发和上量情况符合预期，公司将持续通过优质产品、高效服务赢得更多客户的信赖。
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