调研问答全文
爱尔眼科 (300015) 2019-03-14
1、并购基金旗下医院并入上市公司的计划安排？
答：眼科市场需求快速释放，公司竞争力日益增强，公司的长远目标是保持持续快速增长，品牌影响力稳步上升。并购基金储备了越来越多的优质成长性项目，公司会根据发展的目标以及整合的需要，将并购基金旗下医院分批次的装入上市公司。收购方式包括现金收购、发行股票或两者组合等方式。
2、爱尔眼科未来是否转型综合医疗或多元化经营？
答：任弱水三千，只取一瓢饮。眼科医疗及视光服务需求越来越大，以至于习近平总书记高度关注青少年近视的问题，同时，中国逐步进入老龄化社会，白内障、糖尿病视网膜病变等眼疾病与日俱增。面对巨大的行业蓝海，爱尔眼科将聚焦聚力，办一家医院，出一个精品，专注、专业于眼科和视觉科学领域，以工匠精神倾心做好每一件事，从追随者逐步变为引领者，同时把行业的航道拓宽，把服务品质提高，把服务边界扩大。未来的目标，爱尔将成为全球领先的创新型眼健康服务集团。
实际上，这些年来，爱尔眼科面临的诱惑很多，但公司董事会始终秉承战略目标，心无旁骛、聚精会神地做好主业，不断踏上新的台阶。
3、公司对成为首批纳入MSCI指数有何想法？
答：近年来，外资逐步认识到中国14亿人眼科市场的巨大潜力，通过陆股通和QFII两个通道加仓爱尔，仅陆股通目前已持股达1.73亿股，超过总股本的7.2%。2019年3月1日，MSCI宣布首批纳入包括爱尔眼科在内的27只创业板股票。在这个新平台上，公司必须以全球化的视野，通过全面的调查研究，切实掌握国际投资人的投资风格和需求特点，才能做好针对性的交流工作，体现出公司的内在价值。在此之前，2019年01月23日，爱尔眼科入选深交所发布的“创成长”、“创业蓝筹”双样本指数。这既是对公司以往蓝筹加成长特色的肯定，又是对未来更好更快发展的鞭策。
4、国家出台的青少年近视防控政策影响？
答：爱尔重点打造视光业务，是爱尔发展的引擎。视光学对青少年近视防控更多的是预防和控制，爱尔也是视光眼科学会的副组长单位。爱尔研发人工智能近视防控产品“云夹”，2018年牵头在全球六大洲做近视眼防控研究。未来公司逐步推广视光眼科中心和儿童眼科医院，与各地政府部门、学校对接。同时，角膜塑形镜和其它眼病的需求增长，也将为公司贡献更多收益。国家政策出台后公司的青少年近视防控服务推广得更顺利。
5、爱尔眼科能一直保持快速发展的经验？
答：公司在不同的发展阶段制定切实可行的战略目标，通过持续创新，推进战略目标的稳步实现。如公司通过吸纳国际先进的医疗管理模式，创造性地确立了符合中国国情的“分级连锁”模式，加快发展；通过设立产业并购基金，加快网点布局；通过完善的激励机制，让医院做好；通过国际化战略，共享全球眼科智慧，搭建世界级眼科平台。无论是新建医院还是收购医院，既要贯彻爱尔的制度和规范，又要浸润爱尔的理念和哲学，即以患者为先，技术至上。
6、公司对证券市场看法如何？
答：上市公司已经进入比实力、比耐力、比定力、比活力的新阶段、新时期。从2019年2月27日新任证监会主席易会满新闻招待会的发言，以及近期发表的一些观点来看，很多话堪称“金句”，感触颇多，启发很多，比如：
第一，做“资本市场的新兵”。
在快速变化的中国资本市场，上市公司证券部无论任职时间多长，都要及时掌握新法规、适应新形势、做出新举措，时时刻刻如履薄冰，保持“新兵”心态、空杯心态，始终保持“本领恐慌”意识，才能不懈怠、不落伍、常创新，确保所在的上市公司在规范的轨道上长足发展。
第二，“提高上市公司质量是重中之重”。
资本市场是现代金融体系的基础，而上市公司质量是资本市场良好生态的基石。如果上市公司业绩不佳，资本市场就是零和博弈甚至负和博弈。只有业绩不断增长，上市公司才能吸引长期投资者、稳定价值投资者。作为2009年创业板首批上市公司，爱尔眼科绩连年快速增长，2018年更是再创新高，营业收入突破80亿元，净利润超过10亿元，累计现金分红远超IPO募集资金，公司市值是上市之初的十倍以上，因此赢得了大批长期投资者，包括全球知名投资者。
第三，“保持定力，不忘初心；不浮躁，不急躁”。
上市公司身处资本市场，时常面临很多诱惑，每年市场热点题材频繁切换，很容易头脑发热，偏离航道走入漩涡，尤其在公司处于发展顺境、资金充裕时，对于公司管理层的定力更是巨大的考验，这样的前车之鉴不胜枚举。爱尔眼科始终保持清醒，围绕建设眼健康生态圈的战略目标聚焦聚力，不分心不走神，一步一个脚印，一年一级台阶，逐步成长为全球最大的连锁眼科集团，成为中国医疗事业的生力军。今后，我们更要坚守价值观，牢记新使命，坚持正确的目标和方向，稳扎稳打步步为营，努力发展成为全球领先的创新型眼健康服务集团，让所有人无论贫穷富裕，都能享有眼健康的权利。
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