调研问答全文
辉隆股份 (002556) 2019-03-20
一、签署《承诺书》
二、调研主要内容
1、彭晓东介绍辉隆农业综合服务的运作模式。
答：公司农业板块的核心业务是做农业综合服务。公司通过通过开展订单农业和大田托管业务，向农业种植户提供产前优质农资供应、产中种植技术指导、产后粮食烘干收储销售服务，以此打造农业产业链服务闭环。这套具有辉隆特色的产前产中产后一体化全程式农业综合服务体系主要包括七大方面：信息化服务、土地托管服务、代销代购服务、金融服务、农业技术指导服务、烘干仓储服务、农资供应服务。
2、公司农业板块发展规划是什么？
答：2018年，是辉隆农业板块重大调整的一年，为优化资源配置、突出主业，更好发挥农业板块合力，公司对农仁街电商与农业科技公司进行整合，组建农业集团。整合后的农业集团方向明确、目标明晰，形成“以农业综合服务为主业，以农产品和苗木生产贸易为两翼”的发展格局，积极探索打造农业产业链服务闭环，开展订单农业和大田托管业务，面向农业种植户提供产前优质农资供应、产中种植技术指导、产后粮食烘干收储销售一条龙服务。2018年度，辉隆农业粮食订单生产面积10万亩，辐射生产面积60万亩，收购粮食5万余吨；全椒八里和太平2个粮食库成功获批成为国家最低收购价粮食委托收购库点，成为粮食收储的“国家队”。
3、公司现在粮食储备库可以存储多少，主要有哪些品种？
答：公司目前标准化粮食库总库容22万吨左右，日烘干能力1700吨/天，主要为小麦、稻谷等作物。
4、公司未来发展的亮点在哪里？
答：公司未来发展的着力点主要表现在一是以乡村振兴战略为出发点，抢抓机遇，推动公司再上台阶；二是以提升系列化服务水平为根本点，夯实主业，增强企业综合实力；三是以打响辉隆自主品牌为发力点，科技引领，塑造工业核心优势；四是以双轮驱动为突破点，融合发展，扩大资本市场影响；五是以统筹相关多元为着力点，延伸产业，推动集团稳定发展。
5、供销社改革对于公司有哪些影响？
答：公司作为安徽省供销社控制下的深耕农业经济的上市公司，将积极贯彻文件精神，围绕新时代“三农”服务需求，运用现代流通方式和信息技术改造升级传统经营网络，创新农业社会化服务方式，加快拓展农业社会化服务领域，提升为农服务质量和水平，打造为农服务领域龙头企业，进一步提升主业市场占有率，做好供销社深化改革的排头兵。
6、公司在对于农村金融有没有规划？
答：公司一方面参股实际控制人旗下的小额贷款、融资租赁、典当等类金融企业，其主要从事农村金融服务；另一方面通过与各大银行开展合作，以供应链金融的方式，为信誉良好的基层经销商和种田种粮大户提供资金成本较低的银行贷款。
7、乡村振兴计划对公司发展有哪些潜在利好？
答：在国家大力推动乡村振兴战略的大背景下，供销社作为农村经济发展中的重要力量，得到党和政府的高度重视，供销社作为国家实施乡村振兴战略的重要抓手，将在农村物流体系建设、农产品贸易、农村金融等方面发挥积极作用。我们作为供销社控制下的深耕农业经济的上市公司，将围绕新时代“三农”服务需求，积极运用现代流通方式和信息技术改造升级传统经营网络，创新农业社会化服务方式，加快拓展农业社会化服务领域，提升为农服务质量和水平，打造为农服务领域龙头企业，进一步提升主业市场占有率，打响辉隆为农服务品牌。
8、公司商业板块毛利率较低，未来如果突破这个瓶颈？
答：公司主营业务是化肥、农药等农资产品的流通，同时是为农服务的行业，毛利率相对较低。公司未来将从以下几个方面寻求突破：一、继续提升网络覆盖面和服务功能，提升与上下游客户的议价能力；二、通过进一步推进转方式、调结构，加大自主品牌复合肥、农药等毛利率较高品种的销售比重，提高运营效率，提升盈利能力；三、依托供销社企业具备国家储备粮收储资质，积极探索和布局粮食烘干、仓储等产后服务，构建粮食种植从产前、产中到产后的全产业链服务闭环，为种田大户提供一站式全程服务，提升公司盈利能力；四、通过适时开展资本运作，整合盈利能力强的优质项目，从而提升公司的运营效益。
9、公司对订单农业和土地托管未来发展规划如何？
答：公司2016年开始在安徽全椒探索粮食烘干仓储服务，经过两年多的培育，初步形成了以订单农业和土地托管的服务模式。2019年公司已在安徽省内新设8个农业综合服务中心，计划托管服务面积达到50-100万亩。
10、公司在三产融合方面作出哪些尝试？
答：公司不断开拓创新调结构，深化改革促转型，通过自建和收购化肥农药生产企业、整合子公司、进军新领域、参与土地流转、开展苗木种植、涉足粮食收储等方式积极探索三产融合发展之路，并取得阶段性成果。
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