调研问答全文
帝欧家居 (002798) 2019-04-10
1、公司原有品牌的销售是以工装市场还是零售市场为主呢？
回答：目前，公司拥有卫浴品牌“帝王”洁具和国内高端瓷砖品牌“欧神诺”瓷砖。公司卫浴业务主要以零售渠道为主，与欧神诺合并后，公司秉着资源有效整合、渠道协同共享的宗旨，凭借欧神诺近20年来已深耕的自营工程服务团队先发优势和完整供应链管理体系的成功经验，公司在2018年积极开拓卫浴直营工程业务，为公司卫浴产品进入房地产工装市场开启新篇章，进一步拓宽卫浴产品的销售渠道，为公司提供新的业务增长点。 建筑陶瓷方面，欧神诺借助多年来自营工程服务团队累积为集团采购提供优质的服务能力和完善的服务体系等丰富经验，不但继续保持与碧桂园、万科、恒大等存量客户的合作份额大幅增长，还与新增客户雅居乐、荣盛、富力、旭辉、华润置地等大型开发商重新构建了战略合作关系，深化促进公司快速发展。同时，欧神诺在零售渠道方面采用多元化渠道布局与深耕，加速网点覆盖、实行通路与服务下沉，截至目前，欧神诺陶瓷经销商逾700家，经销商门店逾1700个。
2、房地产行业的波动对公司的应收帐款影响大吗？
回答：公司应收账款风险可控。
3、欧神诺18年的收入和利润均实现了大幅增长，主要是哪方面的原因，19年还能保持这种势头吗？
回答：欧神诺凭借其在工程业务自营模式多年累积的先发优势，契合了房地产新建住宅精装房的发展趋势，以及零售模式革新和渠道下沉布局后，2018年经营情况实现大幅增长。随着新建住宅精装房普及率的迅速提升，欧神诺在继续保持存量客户合作份额大幅增长的同时，也在积极与各大中型开发商重新构建战略合作关系，目前已与新增客户雅居乐、荣盛、富力、旭辉、华润置地等大型开发商重新构建了战略合作关系。自营工程的先发优势也逐渐推进欧神诺实现在行业的领先地位。
4、公司和欧神诺在18年完成了重组，经过1年的运营，双方形成的协同效应是否达到公司的预期？
回答：公司与欧神诺合并后实现高度融合，一方面在渠道上形成了协同效应：公司卫浴业务主要以零售渠道为主，与欧神诺合并后，公司秉着资源有效整合、渠道协同共享的宗旨，凭借欧神诺近20年来已深耕的自营工程服务团队先发优势和完整供应链管理体系的成功经验，公司在2018年积极开拓卫浴直营工程业务，为公司卫浴产品进入房地产工装市场开启新篇章，进一步拓宽卫浴产品的销售渠道，为公司提供新的业务增长点。 另一方面在资源上也实现了共享：公司为支持欧神诺产能扩张和直营工程业务的发展，在重组完成后，为欧神诺提供直接资金支持、银行融资担保，最大程度保证欧神诺各项业务开展的资金需求，解决了过去其发展过程中遇见的资金瓶颈，为欧神诺2018年高速发展奠定基础。
5、请问，现在公司运营的哪一方面存在最大的问题？有何良策解决？
回答：公司的生产经营一切正常。
6、公司截止3月底的股东总人数是多少？
回答：本期股东人数为9542户。
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