调研问答全文
光库科技 (300620) 2019-04-26
本次投资者关系活动交流的主要内容如下：
1. 未来公司在发展战略方面有何想法？
答：未来公司发展规划大致如下：
1）努力提升高功率激光器件的可承载功率、性能和可靠性以及保偏器件等光通讯器件的性能和可靠性。
2）积极推出新产品以满足日益增长的市场需求和不断出现的新应用。
3）做好产业补链，丰富产品线，为客户提供更多选择。
4）根据实际情况推出针对无人驾驶、5G、3D传感、激光医疗、光网络的更新升级等应用领域而开发的高性能光学器件。
5）努力扩大芯片（半导体激光芯片等）封装、测试的能力和规模，建立“无源器件”+“有源器件”并行发展的格局。探索通过自主研发、外延式扩张等适当方式，进军光学芯片市场，实现中高端激光芯片的批量生产，提升国内供应能力，减少对国外供货商的依赖。
2. 有源产品是如何规划布局的？
答：公司将努力扩大芯片（半导体激光芯片等）封装、测试的能力和规模，建立“无源器件”+“有源器件”并行发展的格局。
3. 请介绍公司在芯片领域的布局。
答：公司将探索通过自主研发、外延式扩张等适当方式，择机进军光学芯片市场，实现中高端激光芯片的批量生产，提升国内供应能力，减少对国外供货商的依赖。
4. 公司年报中提到的外延式的手段有哪些？是指并购吗？
答：外延式的手段包括并购、股权投资、共同研发等，公司会从合作对象意愿、供求关系、项目技术特点等方面考量，选择合适的方式。
5. 未来研发投入的计划如何？
答：公司未来会不断加大研发投入。通讯行业对产品可靠性的要求非常高，我们努力补充产品线的原因是希望可以为客户提供一站式供货，降低客户的供应链管理成本。
6. 请介绍加华微捷的具体情况，预计收购会给公司带来哪些优势？
答：加华微捷服务于国际主流数据中心设备商，其产品主要应用于数据中心和5G光收发模块。公司通过收购加华微捷快速进入高速发展的数据中心、云计算和5G产业链，扩大公司的战略布局。同时双方会在市场开拓等方面进行优势互补，在技术方面会产生协同效应。
7. 公司收购加华微捷的整合情况如何？
答：目前加华微捷经营一切正常。2018年加华微捷完成了并购协议规定的净利润目标，期待今年有更好的表现。
8. 5G在国内发展的潜力巨大，希望公司有更多的产品用在5G，希望公司重视国内市场开拓。
答：5G还处于早期运行阶段，5G通讯的发展会推动光网络的扩大和提升，加华微捷是业内的供应商，加上母公司的支持，相信未来几年会有长足发展。国内市场规模大、增长快，我们会进一步加强市场开拓。
9. 我们哪些产品处于技术领先的地位？
答：公司高功率器件、保偏器件和部分客户定制产品处于先进地位。
10. 公司的产品主要应用于光纤激光和通讯领域，未来我们的发展重心在哪一块？公司的竞争对手主要有哪一些？
答：公司努力提升每一款产品的技术和性价比。未来会在光纤激光和光通讯这两个行业长足发展，紧跟新的应用，抓住每一个发展机会。 我们与某些公司的产品有交叉，但比例不大，未来随着公司的发展，重叠度或许会有增加。
11. 公司2017年以来前五大客户的变化情况如何？为什么应收账款的增速大于营收增速？
答：公司前五大客户没有明显变化。应收账款的增速有一定的波动性，加上国内的营收比重增加，国内客户账期较国外客户长。截止2018年末，一年以上账龄的应收账款为39万元。
12. 看到年报中的存货具体指的是生产出来的半成品还是原材料还是成品呢？大概各占多少呢？
答：公司存货包括原材料、在产品、库存商品、周转材料、半成品、发出商品、委托加工物资，各明细项目金额详见2018年审计报告及年报。
13. 激光器的市场竞争比较激烈，公司一季度的营业收入增长19.54%，请问公司今年的总体趋势如何？
答：一个季度很难说明全年的趋势，但2019年3月以来，国内经济环境及光纤激光行业的趋势开始向好。我们希望有较好的增长，具体情况请关注公司公告。
14. 关注到公司的人员增长很快，但人均产值并不高，是否有考虑通过自动化等方法减少人工投入？
答：公司产品技术水平高，生产难度大，大部分工序可变的维度太多，需要手工操作，难以完全实现自动化，我们也在推行部分工序自动化，但这很难改变行业本身的特点。我们的产品是器件，而不是整机或系统，这是人均产值低的另外一个原因。
15. 募投项目的达产期会不会有变化？
答：与预期的达产时间没有明显差异。
16. 公司用了很多进口的设备，在国产设备占比方面是否有规划？
答：部分设备已经开始在国内采购。
17. 汇率变动比较大，公司是否有考虑应对措施？
答：面对汇率波动风险，公司会根据外汇收支的情况，结合公司发展需要，审慎配置外汇和人民币资产。
18. 公司高管有减持计划吗？
答：公司首发限售股解禁时间为2020年3月。高管如有减持计划将严格按照规定执行。
19. 股权激励的作用体现在什么方面？
答：股权激励充分调动广大员工的工作积极性，保证了骨干人才队伍的稳定性。
20. 请问公司如何看待股权激励费用摊销？
答：分享是公司的传统，公司建立了以绩效为导向，以实现可持续发展为目标，有利于公司和员工共享发展成果的薪酬制度。随着公司的发展，股权激励费用摊销占公司利润总额比例会下降。
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