调研问答全文
芒果超媒 (300413) 2019-08-30
1、行业监管环境对公司的影响？
蔡怀军：行业监管政策对规范和引导整个新媒体行业的发展很重要，这也是趋势。随着各类规范的进一步明晰，创作内容主题更加明确，这将利好行业的长期健康有序发展。作为国有主流媒体，我们对行业政策的理解更具有比较优势，加上我们在内容创新创意方面的积淀，我们有信心贡献更多的精品内容。
2、公司拟实施资本公积转增股本的考虑？
蔡怀军：公司自2015年上市以来，还没有实施过送转；重组以来，公司发展速度比较快，尤其是核心主业，资本公积也积累的比较多，远超现有的股本。为了优化权益结构，与全体股东分享公司的发展成果，这次拟定了10转7的预案。
3、与中国移动战略合作情况如何？
蔡怀军：继5月份中国移动战略入股以来，6月份，我们又与中国移动旗下咪咕文化签订了《战略合作协议》，将放大双方的优势，在基础电信业务、优质版权内容、5G+超高清、家庭产品等多个方面开启战略合作。在协议签署后，双方迅速达成19项共同推进的重点工作，当前正按计划有序开展。后续，我们和整个中国移动集团将在更广范围、更深层次、更大量级推进业务协同和创新，全面释放战略合作动能。
4、公司会员继续保持快速增长，会员线下活动细节情况如何？
蔡怀军：以青春芒果节为例，作为芒果会员专属的大型线下体验活动，既是芒果TV区别于行业竞品、回馈广大会员的重要创新，也是芒果20多年品牌与内容的沉淀。今年的青春芒果节吸引了全国各地23万粉丝，压轴的青春芒果夜更是一个盛会，真正代表了国内一流晚会水准。我们每年的七月份都会为会员创造一次这样的福利。我们线下活动对用户有着强大的凝聚效应，也将提升芒果品牌的辨识度和市场认可度。
6、芒果TV平台DAU情况？
蔡怀军：今年上半年，平台的DAU均值达到4,736万，较去年同期增长1,179万，其中APP端贡献比例接近90%。未来公司还将进一步深挖活跃用户与会员粉丝群体的深层价值，持续推动用户规模与会员业务发展。
7、直播带货/KOL是广告新形态，如何应对？
蔡怀军：之前，我们在海口做了“大芒计划”的发布，“大芒计划”为“网红”建立了全方位的培训、服务和经纪体系，以优质平台资源和内容为“网红”赋能，延长“网红”商业生命周期，实现“网红”向艺人转化，通过优质IP打通KOL品牌带货矩阵和广告服务，实现“网红”、广告客户和平台多赢。这个计划我们酝酿已久，是对广告新形态的一次有益的探索。
8、影视剧业务投入思路？
蔡怀军：我们在影视剧投入方面一直追求精准可控、定位清晰和高性价比，依托内部高度专业化、科学化的综合评估体系，在影视剧IP的自制与采购方面，始终对标平台调性，确保各项成本合理控制，避免跟风追高。当然，只要我们是在良性发展的情况下，投入增加是肯定的。目前，芒果TV已经签了8个战略平台做剧，加上自身的团队，今年已经有16个团队了，今年预计会签到20个。
9、怎么理解中报中提到的品效广告？
蔡怀军：上半年，芒果TV广告收入同比增幅达到62%，逆势上扬，主要是我们形成了独特的品效广告逻辑。关于品效广告，我们想表达意思不是硬广或者流量广告，而是一个品牌+内容深度植入的营销广告，广告内容与IP、视频场景深度融合。依托媒体内容全产业链生态体系和强大的综艺内容自制创新能力，我们在品效广告上具有天然的优势。广告客户都很看重广告的实际转换效果，公司与一些大的广告客户的合作更加紧密。另外，加上之前提到的KOL，我们整个广告矩阵在明年还是比较值得期待的。
10、技术投入怎么样？
蔡怀军：在技术方面，我们成立了芒果创新研究院，目前已经有800多人技术工程师团队，这个数量算比较庞大的了。现在迭代速度比以前大幅提高，我们的算法团队，在新技术背景下还是有很大进步。在5G、AR、VR等新技术研发方面，我们有专门的团队，和战略合作伙伴也有相关方面的合作。
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