调研问答全文
安集科技 (688019) 2019-08-28
回忆起7月22日那一天，安集科技董事长王淑敏仍有抑制不住的激动。平时不怎么修饰自己的她当天起了个大早，精心地化了淡妆，并特意在黑色西服里换上了正红色的衬衣。她希望用最美的姿态，陪伴安集科技以首批上市公司身份登上科创板。
一开盘，安集科技涨幅高达520%。站在交易所大厅里，兴奋的王淑敏给自己拍了一张照片。照片上，鲜艳的红色衬衣与大屏幕上闪烁的红色数字相映生辉。
“从IPO申报材料获得上海证券交易所受理，到见证科创板鸣锣开市，安集科技只等待了短短的116天。”王淑敏说，这个在传统A股市场无法想象的“奇迹”，让安集科技在创立15年后登上了新的起点。
2004年，赴美留学多年、在半导体化学机械抛光液领域已颇具建树的王淑敏作出了一个决定：放弃令人羡慕的跨国公司高管职位，与几位志同道合的伙伴一起回国创业，在有着中国“硅谷”之称的上海张江高科技园区创立安集微电子（上海）有限公司。
芯片制造的五大步骤中，化学机械抛光（CMP）是实现晶圆表面全局均匀平坦化的关键工艺，关系到摩尔定律能否继续发挥效用。当时，中国高端半导体材料正蹒跚起步，但化学机械抛光液和光刻胶去除液两大重要工艺材料市场，依然被跨国巨头们垄断。
“让芯片企业在家门口用上与国外产品比肩的‘中国制造’。”怀着这一信念诞生的安集科技，成功实现了国产高端半导体材料细分领域“零的突破”。
“突破”，其实并不容易。客户多年来一直用的都是跨国巨头的产品，对安集科技这个名不见经传的本土创业公司难免不信任。“给我点测试时间”“给我们一次机会”，这是创业之初亲自去跑客户的王淑敏说得最多的两句话。
有一次，为了说服客户给安集科技新产品一次测试机会，王淑敏穿着高跟鞋在一位项目负责人办公室门口站了将近三个小时。“5米开外就有椅子，但我不敢过去坐下。我希望他一开门就能看到我，看到我们的诚意。”王淑敏说。最终，这家客户同意试用安集科技的产品，更成为公司的长期客户。
安集科技的成长并非一帆风顺。2008年亚洲金融危机不期而至，面对市场低迷、订单萎缩的困局，安集科技作出决定：每周工作四天，减薪20%。出乎王淑敏预料的是，核心管理团队成员不仅照常上班，还主动要求再将薪水，和公司共度难关。
“正是因为有了这支‘铁杆’团队，有了顶着困难和压力给予支持的客户群体，安集科技才得以顺利起步、度过‘寒冬’，走上快速发展的道路。”王淑敏说。
近年来国际贸易争端频现，我国屡遭技术封锁，芯片行业首当其冲。在集成电路产业重镇上海，一些芯片企业不同程度地感受到了关键技术受制于人的压力。不利的外部环境之下，安集科技过去两年营收和净利润仍实现了稳步增长。
“安集科技的化学机械抛光液130至28纳米技术节点实现了规模化销售，主要应用于两岸的8英寸和12英寸主流晶圆产线。14纳米技术节点产品也已进入客户认证阶段。”王淑敏分析说，依靠领先技术以及本土市场布局，安集科技得以从容应对外部环境变化对行业的冲击。
创立之初，安集科技曾立下目标：“致力于成为以知识产权为本，创新驱动，值得信赖的全球半导体材料合作伙伴”。助力中国高端半导体材料领域拥有自主可控供应能力，只是安集科技发展战略的第一目标。加快技术迭代升级、走向海外纵向扩展，最终成为一家国际化企业，是安集科技的第二、第三目标。
“安集科技希望带着‘中国制造’更深度地参与国际产业链。”王淑敏说。
在位于张江的安集科技实验室，工作人员正加紧研发10至7纳米技术节点产品。在浙江宁波，安集科技第二基地也在加快建设。这些，都需要来自资本市场的支持。
恰在此时，安集科技幸运地遇到了科创板。
管理团队迅速对在科创板上市作出评估：不仅能获得进一步发展所需要的资金，还可提升民众和投资者对于关键性细分产业的关注；创新制度设计可为吸引人才、培养人才、留住人才提供便利；投融资、兼并收购方面给予的自主性，有利于通过资本运作进行产业整合与结构优化，提升服务全球的竞争实力。
准备申报材料、递交IPO申请、回复交易所问询……安集科技不仅首批获得证监会注册，更出现在首批科创板上市公司名单中，这让王淑敏连呼“没想到”。
登陆科创板，为安集科技募得5.2亿元资金。眼下，这些资金正逐步投向CMP抛光液生产线扩建、集成电路材料基地等四个项目，用以提升公司的产能和研发能力。
“对于安集科技而言，登陆科创板是一个崭新的起点，一个配备了强大加油站的起点。”王淑敏说，从科创板汲取动力“再出发”，安集科技将不忘初心，朝着世界一流半导体材料供应伙伴的目标砥砺前行。
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