调研问答全文
国检集团 (603060) 2019-12-24
调研活动主要内容：
问题1、请介绍一下公司推行股票期权激励计划的背景、基本情况及指标考量情况。
为进一步建立公司长效激励机制，充分调动公司高级管理人员、核心骨干人员的积极性，在中国建材集团的指导下，公司于2019年8月启动了股权激励计划。根据相关政策规定，国内中央企业可以选择股票期权和限制性股票两种激励方式，综合考虑公司情况以及行业成长性等因素，公司认为选择股票期权作为激励方式更能有效发挥激励目的。
在此计划的讨论和研判阶段，在上级单位的指导和支持下，公司对政策的每一个细节和指标都进行了审慎评估，并对考核指标和对标企业等方面进行了反复沟通和讨论。本次激励计划以向激励对象增发股票的方式授予股票期权，分年度进行业绩考核并行权，每个会计年度考核一次，以达到公司业绩考核目标作为激励对象的行权条件，业绩考核指标主要有净资产收益率、营业收入复合增长率、主营业务收入占比。同时，根据公司主营业务，本次选取与国检集团业务具有可比性的上市公司作为对标企业。另外，由于公司服务的对象为建材企业，因此选取中国建材集团内的A股上市公司及公司主要服务的建材行业中业务具有可比性、业务相关度高、规模适当的企业作为对标样本。按照以上标准筛选出的24家对标公司，选择75分位值进行对标考核。
此外，公司本次股权激励考核办法从公司层面、业务板块层面及个人层面三个业绩考核层面进行期权行权条件设定：（1）公司层面业绩考核目标为2020-2022年收入复合增速分别不低于15/16/17%（以2018年为基准），对应净资产收益率不低于12%，且收入增速和净资产收益率不低于同行业24家对标企业75分位值水平；（2）个人层面绩效考核方面，若激励对象上一年度个人绩效考核结果为优秀或良好，激励对象方可按照本激励计划规定的比例分批次行权；（3）业务板块考核方面，同样主要参考经营指标中的净资产收益率、营业收入来考核，最终可行权比率取决于净资产收益率与营业收入考核孰低：1）收入复合增速高于10%全部行权，介于0-10%行权60%，低于0%不行权；2）净资产收益率高于9%全部行权，介于5-9%行权60%，低于5%不行权。且收入增速高于15%或ROE 高于12%的，按每多0.5 个百分比下一期增加一激励名额，以业绩为导向，奖惩分明，目的是增强激励对象的积极性。
问题2、请介绍一下影响公司2019年业绩的因素。
公司2019年三季度业绩在一定程度上对整年度的业绩产生了影响，从总体来看，影响公司2019年业绩的因素主要包括：第一，国内局部区域建工市场短期内的不规范发展而导致的无序竞争是一个重要因素；第二，为了履行上市承诺、保护投资者权益，本年度公司将解决两材重组后检测业务同业竞争问题以及后续的业务对接及资质平移事项作为重点工作之一；第三，公司内部管理方面存在一些需要改进之处，也是影响因素之一。
纵观2019，公司在稳步推进各项基础工作的同时，按照上级单位的部署和安排，充分发挥主观能动性和有效执行性，使两材重组和股权激励和两大项目的顺利落地，公司的行业影响力和区域控制力都得到了有效提升，随着公司不断夯实发展基础、扩大发展领域，同时在整个行业向着规范化发展的趋势下，公司有望在2020形成良好的发展态势。
问题3、请一下介绍枣庄公司的发展情况？
目前枣庄公司经营情况整体顺利，但由于今年工作时间协调不够，枣庄公司联合重组的进度稍显滞后。
2019年，公司重点做好山东省内领导、枣庄市相关领导的调研汇报工作，“枣庄模式”获得了省市领导的初步支持，公司将借机启动和推进山东省相关机构的联合重组工作。2019年枣庄公司营业收入预计1000万，利润总额预计300万，后续公司将继续推进枣庄市国有机构的联合重组工作。目前枣庄处于建工检测市场的第一阶段，人工成本低，收费价格以政府指导价为依据，整体盈利能力较好；通过“枣庄模式”的实践，有望通过大企业对质量意识和规范意识的引导，使得枣庄地区建材建工检测业务领域跨过第二阶段，尽快进入有序良性竞争、高质量发展的第三阶段。
问题4、公司是否会利用事业单位改制的机遇？
2020年是国内检验检测行业事业单位改制重要节点，公司将以重视国家相关要求的省市区域为工作重点，如山东省等。未来几年，事业单位改制和国家质量规范治理对公司来说都是好的发展机遇，公司期望在有序的市场环境中以品质和质量取胜；同时，公司也会在改制和规范治理形成的各类资质门槛提高之际，尽快完善综合战略布局。
问题5、2019年存量建工检测业务发展情况如何？
目前从前三季度的数据来看，存量建工检测业务方面的检测发展并不十分理想，但在近期部分院所的业务中，比如村镇存量房改造中的结构鉴定项目，我们也看到一些发展契机。从长远来看，围绕国家的农村扶贫、城镇旧城改造等政策，公司也会抓住机遇，力争在存量建工检测业务方面有所突破。
问题6、请介绍一下公司未来各个业务板块的发展节奏？
公司在建工建材检测、化学类检测、环境检测、食品检测方面并没有明确的发展节奏的细分，但是，部分业务板块也有关联和延伸，例如化学与环境检测，农产品和食品检测等，公司在着力推动各板块协同发展，同时也会适时选择适当类别的标的进行并购，以期进一步增强市场竞争力。
问题7、公司在不断扩大规模的发展中，是否在内部管理方面有所调整？
目前，公司计划对子公司管控的架构进行调整，初步讨论的方案为区域化管控和事业部管理两条线相结合，预计具体方案就是在一个区域做综合性的机构，以一个子公司的特色业务类别为主导，并以其为龙头进行扩大和吸收，带动其他类别的发展，以提高管理效率和管理水平。
问题8、公司目前的信息化建设和管理的情况如何？
目前公司的实验室信息化建设已经启动并在稳步推进中，实验室信息化建设将会有力提高公司的整体业务水平；预计在完成业务和财务板块的信息化建设后，将逐步推进公司办公系统的信息化建设，推行无纸化办公，不断节约工作成本，提高工作效率。
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